策略创业之探索与利用以中钢为例Exploration-中山大学管理学院.docVIP

第次修正：201/01/22 策略創業之探索與利用：以中鋼為例 Exploration and Exploitation in Strategic Entrepreneurship: Lessons from China Steel 林澄貴＊ Cheng-Guey Lin＊ 國立成功大學企業管理研究所 Institute of Business Administration, National Cheng Kung University 康信鴻 Hsin-Hong Kang 國立成功大學企業管理研究所 Institute of Business Administration, National Cheng Kung University * 通訊作者：林澄貴組織雙元性(organizational ambidexterity)所探討的問題是，組織如何在兩個矛盾與衝突間取得平衡，而探索(exploration)與利用(exploitation)則是組織雙元模式中，經常出現的兩個構面。組織雙元模式可定義為組織在管理上互為對立任務的取捨(trade-offs)，能解決廠商在探索與利用間平衡的需求，以及廠商如何藉由探索與利用來達成組織中兩個看似矛盾與衝突的活動。 策略創業是透過「探索與利用」活動，用以追求成長與價值創造之過程。但策略創業的探索方向是什麼？在什麼環