6S管理工作推进管理试行办法.doc

唐九字[2010] 57号 　 唐山长城钢铁集团九江线材有限公司 6S管理工作推进管理试行办法 总则 目的 为确保公司6S管理工作有计划、有步骤、稳步推进，保证实施过程阶段性目标和最终目标的实现，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于公司所属钢铁系统、焦化系统、储运系统各单位。 推进原则 责任主体。推进6S范围内的各单位是实施6S的责任主体，对本单位推进工作进展、落实效果负责。 长期目标和短期目标相结合。6S管理是企业长期坚持的基础性工作，高起点、高标准地推进6S管理，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。必须坚持长期和短期目标相结合，既要确保短期目标的实现（10个月显著变化），又要和形成持续改进机制，全面提升员工素质，培育企业文化的长期目标相结合。 三、6S管理和专业管理相结合。推进6S管理从改善作业环境，规 范员工行为入手，旨在提高管理体系运行的有效性；专业管理体系运行标准的提升又是6S持续改进的基线。二者相互依存、互相促进，因此推进6S管理必须坚持与专业管理相结合的原则。 四、硬件投入和软环境建设相结合。为了改善作业环境，达到人造 环境，环境育人的目的，公司将有重点，有计划地投资，进行环境治理。各单位在推进6S管理中，要消除过度依赖投资改善环境的认识误区，在必要的硬件投入的同时，深刻理解6S管理的思想，使环境改善和员工的素养提升相互促进，在推进过程中，反复抓，抓反复，形成以自主管理为主要特征的持续改善的机制。 “一把手”主要责任和全员参与相结合。推进6S是“一把手工 程”。各单位“一把手”是本单位推行6S成功与否的第一责任人，其责任体现在参与本单位6S管理推进中的关键过程，体现在培育良好的推进环境和解决推进过程中的关键问题。全员参与是指各单位要利用各种有效方式，提高全体员工对6S管理的认识，引导全体员工主动参与6S管理的推进活动。各单位要制定激励机制，有意识的培养员工正确做事的习惯，全面提升员工的素质。只有“一把手”和全体员工共同参与、责任分担，6S管理的推进效果才有根本的保障。 六、推进6S管理必须以绩效为导向。推进6S管理要关注环境的改 善，更要有利于员工素质的提升，有利于各单位把自身的本职工作做精做细，全面提高各项技术经济指标水平，完成公司制定的降本增效的目标。 推进6S管理的目标 一、近期目标：（2010年7月到2011年4月） 1、各推进单位 作业现场整洁、有序、规范，实现了根本性改善； 6S管理体系基本建立，基本实现了制度化、规范化； 员工行为规范、标准作业、团结协作的职业素养得到认可和良好展示； 作业现场突出的污染源、事故危险源、故障源、浪费源得到显著消除； 主要技术经济指标较大幅度提升，降本增效取得显著成效。 2、全公司 各二级单位的作业环境显著改善，达到整洁、有序、规范、一目了然的标准； 公司公共区域环境整洁、各类标识、标牌醒目清晰、厂容厂貌实现显著改善； 公司重点污染源得到根本性治理； 公司安全隐患得到消除，安全事故有效遏制； 形成了公司6S管理体系，达到制度化、规范化要求； 员工素养显著提高、标准作业、团队协作的职业习惯得到强化； 培育一支懂6S管理的专业队伍 二、长期目标 1、形成以自主管理为特征的持续改进机制，各种污染得到根本治理，形成良好的作业现场环境； 2、员工职业素质大幅度提升，管理体系运行的有效性显著提高； 3、以现场环境展示的企业形象成为企业文化的重要内容，成为公司核 心竞争力的重要组成部分。 组织机构及职责、权限 第五条 成立公司精益管理推进委员会（以下简称“推进委员会”） 一、机构定位 公司精益管理推进委员会是推进精益管理最高权力机构。负责重大问题的研究与决策、资源提供的评价与核准，为推进精益管理工作提供强有力的决策支持和组织保证。 二、 人员组成 主任：唐秀东 常务副主任：董祖军、庞思荣、李友 副主任：公司其他副总及总经理助理 委员：各二级单位“一把手”。 三、 委员会职责 1、审议批准精益管理推进的方针、政策、总体方案； 2、核准推进组织机构，选定、任命关键推进人员； 3、研究解决推进精益管理过程中遇到的重大问题（制度、流程、投资项目等）； 4、全面评价公司精益管理推进成果。 第六条 成立公司精益管理推进办公室(以下简称“公司推进办”) 一、 机构定位 推进委员会下设“精益管理推进办公室”，作为全公司推进工作的策划、计划、协调、支持、督导、考核评价、巩固完善的日常工作机构。 二、 人员组成 主任：何舒星 常务副主任：张建设 副主任：张崇艳、杜凤龙 成员单位: 公司：人力资源部、电仪部、监察部、企管部 钢铁总厂: 生产指挥中心、安监处、环保处、设备处、电仪处、监察处、备件处、技术处、技