员工自我申告实施规定20061022.docVIP

员工自我申告实施管理办法 1 目的 1.1 通过员工的自我申告，为员工提供一个自我检查和自我启发的机会，并为员工将来的目标设定和发展方向提供依据。 通过员工的自我申告，上长可以了解员工的工作状态和想法，充分把握员工的工作能力和适应能力，并能在工作中有针对性的对员工进行教育指导和能力开发。 为上长与员工之间提供交流的机会，增进双方的理解和信任，创造积极向上、充满朝气的工作环境。 2 适用范围 本规定适用于公司全体职员（不含试用期员工）。 3 定义 3.1 自我申告是指让员工充分将自己的工作感受、职业规划和对公司的看法与上长进行面对面的交流，为员工与上长之间提供沟通的桥梁。 本办法所指上长为科长级及以上的管理职员工。 4 基本原则 4.1 申告内容应客观、公正，实事求是。 4.2 员工应客观反映自己的真实想法，上长对下属的思想要充分给予尊重和重视。 4.3 上长与员工在沟通交流的过程中，应充分考虑到公司与员工的发展。 5 申告内容 5.1 申告内容包括以下几点： 5.1.1 前一阶段制定的目标的执行情况，并就执行过程中遇到的问题与上长沟通，共同探讨解决办法。 5.1.2 与上长讨论下一阶段的工作计划，以及如何完成下一阶段的工作目标。 5.1.3 与上长讨论未来的职业发展，希望公司能提供的支持与帮助。 5.1.4 提出对公司各方面的建议（包括管理、技术创新、流程改造、人员培训等） 6 申告时间、频率 申告时间：每年1月1日—15日，7月1日—15日分两次实施。 7 申告操作程序 操作流程： 8 申告类型 8.1 上半年自我申告 总结前一阶段的工作、学习、生活情况，并对下一阶段的工作、学习、生活作出计划。 8.2 下半年自我申告 总结年初目标制定以来的工作、学习、生活情况，并对下一阶段的工作、学习、生活作出计划。 9 结果应用 为人员培训、组织调整、岗位配置、目标管理等人力资源管理与开发活动提供参考资料。 10 附则 10.1 本规定的修改、废除由人事部门提交申请，抱经营会讨论决定。本规定解释权归公司总办会。 10.2 履历 2006年10月 经营会制定 附表1 员工自我申告书（非管理职适用） 附表2 员工自我申告书（管理职适用） 附表1 员工自我申告书（非管理职职员使用） 申告类型： ○上半年 ○下半年 填写时间： 年 月 日 姓名 部门 职务 本人填写栏 上长意见 担当工作具体内容 综合评价 请选择目前的工作感受（根据程度选择相应的分值） 1）工作干劲 非常充足 5 4 3 2 1 非常缺乏 2）工作的要求 非常高 5 4 3 2 1 非常低 3）工作量 非常多 5 4 3 2 1 非常少 4）工作环境 非常活跃 5 4 3 2 1 非常沉闷 5）工作适合度 非常适合 5 4 3 2 1 非常不适合 目前坚持学习的内容 希望员工学习的内容 下一步的工作计划 对公司及工作的建议、希望 沟通记录： 上长签名： 主管部长或工场长审阅： 附表2 员工自我申告书（管理职职员适用） 申告类型： ○上半年 ○下半年 填写时间： 年 月 日 姓名 部门 职务 本人填写栏 上长意见 1．担当工作内容 综合评价 上长签名： 2．请对以下项目作出中肯的自我评价 经营辅佐能力 工作推进能力 统筹安排能力 人才开发能力 目前坚持学习的内容 将来希望尝试的工作 对公司及工作的建议、希望 备注事项 主管副总经理或工场长审阅： 总经理审阅：  管理—机构人员 页