标准化运行方案2013427.docVIP

安维斯（无锡）橡胶减震器有限公司 安全生产标准化运行方案 为了加强和落实我公司安全生产标准化的运行工作，使公司各级各类人员认识到开展安全生产标准化工作的必要性，特制定本方案。 本公司安全生产标准化运行方案由咨询公司（无锡诺信安全科技有限公司）与安维斯（无锡）减震器有限公司共同合作完成。 一、指导思想 树立“以人为本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方针，强化我公司全体员工的安全生产标准化意识，真正落实安全生产标准化工作，以此为契机使我公司的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。实现我公司安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的工作目标。 二、工作目标 把落实公司“消除隐患、预防事故、改善环境、持续发展”做为重点工作，强化安全工作的正规化和标准化，杜绝各种违规违章现象，建立健全我公司安全生产的监督机制，全面开展安全生产标准化工作，争取在2013年6月底前，申报或通过三级安全标准化评审。 三、组织机构 为进一步落实好安全生产标准化工作，公司成立了安全生产标准化领导小组，负责开展好安全生产标准化工作。 安全生产标准化领导小组成员名单如下： 组 长：朱秀占 副组长：洪滢 成 员：崔久明、丁广荣、陈新亚、潘建华、唐海峰、孙鹏、 王晓燕、秦琼、蒲晓鹏、袁小平、杨家波 四、时间安排 按照公司时间安排，开展安全生产标准化工作分为八个阶段： 第一阶段：策划准备及制定目标阶段。（2013年5月上旬） 1、成立安全生产标准化工作领导小组，由公司主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障； 2、成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。 3、制定安全生产标准化建设目标。 4、根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标。 企业主要工作：按要求成立安全生产标准化工作领导小组、成立执行小组，制定安全生产标准化建设目标，根据目标来制定推进方案(包括资源配置、进度、分工等)，确保顺利完成各阶段工作目标。 咨询公司主要工作：指导辅导企业完成以上工作。 第二阶段：教育培训阶段。（2013年5月上旬） 1、公司领导层的培训：标准化的来源，安全生产标准化建设工作重要性，安全生产标准化工作的意义及时限要求，如何推动，监督检查。 2、具体执行部门及标准化运作操作人员：培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合。 3、宣传发动工作：充分利用公司内部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文件和知识，加强全员参与度，解决安全生产标准化建设的思想认识和关键问题。 企业主要工作：企业负责对其它从业人员进行标准化要素等安全标准化相关内容培训及企业内部标准化宣传发动工作。 咨询公司主要工作：咨询公司主要负责对企业管理层及生产系统代表的标准化要素的培训。 第三阶段：现状梳理阶段（2013年5月中旬） 现状梳理阶段的主要工作有： 1、成立组织机构进行初始评审，对照评审标准进行自评，对企业各职能部门安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清存在的问题和缺陷；对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。 2、现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。进一步完善公司安全标准化运行方案，对企业达标标准进行分解到相关部门，根据安全标准评审要素制定详细的实施方案。 3、企业与咨询公司共同组织力量进行现场安全检查，进行隐患汇总，制定整改计划。 企业主要工作：根据咨询公司提供的《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》收集汇总企业现有的安全生产责任制、安全管理制度、操作规程及相关文件、记录等，为初评做好准备；企业根据初评结果制定整改方案并进行整改。 咨询公司主要工作：检查企业收集的资料，对现场安全管理、设备设施进行检查，咨询公司与企业一起对照《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》进行初评；根据初评结果咨询公司出具初评结果，对企业需要整改的问题，辅导企业进行整改。 第四阶段：管理文件制修订阶段（2013年5月下旬） 对照评定标准，对主要安全管理文件进行梳理，结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订计划；以各部门为主，自行对相关文件进行制修订，由标准化执行小组对管理文件进行把关。 企业主要工作：企业根据初评结果对标准化文件、记录进行修订、完善，对现场存在问题进行整改。 咨询公司主要工作：指导辅导企业对标准化文件、记录进行修订、完善，并提供相关的样本，督促企业现场存在问题的整改进度。