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营造安全文化氛围，持续改进安全绩效 ——广州风神汽车有限公司安全文化建设报告材料 报告提纲 ●广州风神基本情况 ●安全生产工作理念与成效 ●安全文化建设主要做法 一、广州风神基本情况 广州风神汽车有限公司位于广州市花都区，成立于2001年12月，是由原东风汽车有限公司（占60%）与英属维京群岛JETFORD INC（台湾裕隆汽车制造股份公司的全资子公司，占40%）合资组建的合资企业。2002年，公司完成了对“广州京安云豹公司”的重组。2003年7月，东风与日产战略重组完成，广州风神成为东风日产合资公司——东风汽车有限公司的子公司，是东风日产乘用车公司（东风汽车有限公司的分支机构）的主要生产基地之一。 2004年5月，公司15万辆产能技改项目投产；2006年产能提升到27万辆；2007年产量提升到36万辆。 公司现有员工约3200多人，占地面积约170万平方米，主要生产车型有：颐达、骐达、轩逸、骏逸、骊威、奇骏。 二、安全生产工作理念与成效 广州风神在安全生产方面，始终坚持以“安全第一，以人为本，持续地改善作业环境和安全生产条件，为员工提供一个安全、健康、舒适的工作环境”为安全生产行动纲领，贯彻东风汽车有限公司“1000-1=0”的安全文化理念（其中“1” 代表安全，后面的“0”分别代表产量、效益和发展，如果“1”牢固地树立起来了，则后面的“0”越多，企业的整体绩效就越好；但是如果“1”倒下了，则后面的“0”再多，值仍然为“0”）。在安全生产方面，倡导“零化目标活动”，即“设备故障为零、职业灾害为零”。 自2003年以来，公司杜绝了因工死亡事故、压力容器和压力管道爆炸事故、重大火灾事故、群体急性中毒事故、重大环境污染事故以及责任性重大交通事故，重伤事故为零；2007年以来，实现了工伤事故为零；全体员工的安全意识和安全操作技能得到了提高。公司的安全生产工作得到了上级部门和政府有关部门的充分肯定。 ——2004年，广州风神开始导入东风公司推行多年的安全性评价，开始创建安全级工厂活动，并于年底通过了安全级工厂验收。 ——2005年，作为机械行业安全质量标准化首批试点单位之一（也是广东省首批安全质量标准化试点单位），于6月21日通过了中国机械工业安全卫生协会组织的复评验收。 ——2005年～2007年，连续三年被授予广州市安全文明生产样板企业称号。 ——2007年、2008年被授予“东风有限零事故单位”，并受到总裁嘉奖。 ——2006年至今，公司实施并保持了OHSAS18001职业健康安全管理体系。 三、安全文化建设的主要做法 尽管公司成立的时间不长，但公司正在经历着跨越式发展，在这种发展过程中将面临品质、交期、成本、安全等各方面的挑战，为了实现公司持续保持行业领先这一目标，2007年开始推进领航者计划（最佳品质、最佳成本、最短的周期、最佳的安全性、最高的员工团队士气），并以此为核心开展公司企业文化建设，把安全文化建设作为企业文化建设的重要组成部分同步推进。安全文化的建设与安全管理体系相融合，在管理体系持续改进的同时，逐步形成公司良好的安全生产文化氛围。主要有以下几个方面： 完善安全生产组织保障体系 公司成立了以总经理为主任、安全主管副总经理为副主任、各部门负责人为成员的安全生产委员会（简称安委会）。安委会负责公司重大安全生产事项进行决策、协调和处理，年初召开一次年度安全生产工作会议，每月召开一次月度安全生产例会，有重大事项时，召开临时工作会议。委员会下设安委会事务局，具体事务由安技环保科负责。 公司设置了安技环保科，由安技环保科负责公司日常安全生产管理，配备专职安全生产管理人员9人，各车间（部门）配备安全系长（兼职）8人、安全员18人（白班10人、夜班8人），各生产班组均配备兼职安全员1人。 落实安全生产目标责任 在安全生产目标责任方面，做到三个落实： 一是目标分解落实。安全生产目标作为公司生产经营目标管理的重要组成部分，在年初制订，并纳入到公司年度KPI（关键绩效）目标考核体系，KPI主要考核指标包括QCTSM（品质、成本、交期、安全、土气）。在年度安全生产工作会议上，公司总经理将与各部门负责人签订年度安全生产责任书。各部门将本部门安全生产目标分解落实到班组，由部门负责人与各班长签订安全生产目标责任。通过这种形式，将安全生产目标层层分解落实到各基层班组。 二是目标管控落实。将年度安全生产目标分解到月度进行管控，每月对目标达成情况进行分析检讨，对未达成月度目标的要进行反省，并检讨整改对策，以确保年度目标的达成。在年中和年末时，对目标达成情况进行全面反省分析，为下一步目标推进提供参考。 三是目标考核落实。在年终考核时，其中安全生产目标达成情况作为评先的否决性指标，凡是安全生产目标没有达成的，不得参与评先