人力资源部工流作程图.docxVIP

招 聘用人部门提出申请人事行政部递交增编报告增编增编/接替接替总经理审批人事行政部制定员工招聘计划公开招聘、接受推荐应聘者投递简历人事行政部对应聘者进行筛选（年龄、学历、履历、），通知符合标准的参加面试面试组对符合标准者进行面试部门负责人非部门负责人 总经理直接面试人事行政专员签署面试意见通知面试合格者进行复试复试由人事主管和用人部门负责人共同完成并签署意见总经理签署录用意见总经理审批录用意见录用人员表格存至人事行政部，并由其进行外调并通知报到时间 开始试岗（7天）招聘结果汇总报总经理 PS：《应聘人员登记表》《面试复试评估表》《员工入职单》《招聘需求申请表》一、面试官职能分类：1、主导考官：组织这次面试的人，这个人的作用就是前期组织安排、面试开场，把握面试进程、把握时间进度、面试收场、组织会商等，由人力资源部负责人担当。2、、关键考官：由公司部门负责人担当。如果应聘的职位是部门负责人，则由总经理担当。3、专业考官：做专业把关，这些人可能有好几位，从不同的专业角度把关，用人部门负责人、专业老员工及总经理担当。4、辅助考官：非用人部门负责人，给出参考意见多位面试官能够提高面试的效率，但是确实会让面试者在面试过程中产生畏惧心理，同事能够测试员工心理素质。 二、面试测评：从理论上讲，面试几乎可以测评被试所有的特质。但是我们在人员甄选与测评的实践中，我们不能奢求通过面试去测评一个人所有的特