从“以人定薪”到以“岗定薪”的转变.docVIP

从“以人定薪”到“以岗定薪”的转变 背景 A公司是一家集生产、开发、销售于一体民营企业，其经营的产品为电线电缆产品，这种产品是非常大众化的。公司从成立到现在已10多年了，到现在已发展为职工人数300人左右，年销售收入在1亿元的一家中小型企业。前几年国家投资农网、城网改造。受国家宏观环境与市场环境（地方保护政策）影响，公司效益不错。最近国家农网、城网改造结束，尤其是进入2002年，电线电缆行业的竞争已达到白热化的程序，各电缆厂家纷纷降价。公司领导层开始意识到目前这种情况下，像这种规模的企业在目前这种生存环境下是非常容易被淘汰的，针对这种情况，公司领导层决定，国境线目前的产品努力，从管理上入手，进行了组织机构改革，专门设置了管理部。管理部的职能主要是： （1）总经理战略思想的宣传与贯彻。 （2）负责公司管理制度的制定与监督执行。 （3）负责公司人力资源的开发与管理。 （4）负责公司信息化建设与管理。 正文 小王大学毕业以后，应聘到该公司，在车间实习了半年，调至公司办公室，公司办公室的业务工作不多，该公司组织机构实行三部一室（销售部、生产部、供应部、办公室）管理，办公室是抓内部管理，小王的主要工作就是协助办公室主任抓内部管理。制定管理制度，起草管理性文件。由于大学刚毕业，对企业的实际情况还不是很熟悉，所以制定出的管理制度、起草的管理文件大部分实施不下去。 由于组织机构的调整，小