试论培养团队精神的领导艺术供参考学习.docVIP

试论培养团队精神的领导艺术 【摘要】无数实践表明, 团队具有巨大的潜力, 以团队为基础的工作方式取得了比任何人所预言的都要深远的效果, 团队工作提高了员工的道德水平, 团队精神激活了僵化的组织。作为企业领导, 只要能巧妙融合知识、实务经验, 激发起团队的创新开拓精神和团队凝聚力, 就能够建立和有效管理团队, 创建新的业绩。现代管理越来越注重团队这一概念。如果说20世纪90年代经营管理方面的术语是组织文化, 那么, 团队工作( Teamworking) 则成为21 世纪新经济时代管理学的流行概念。 【关键词】有效管理; 团队精神; 企业领袖; 团队领导 一、团队精神是企业有效管理的保证 1.1、团队精神的历史渊源 20 世纪六、七十年代, 有一个小小岛国迅速成为世界经济大国, 创出了经济腾飞的奇迹, 就连一向自大的美国人, 也不得不暗自称颂, 这个小小岛国就是我们的邻国日本。人们对之产生了极大的兴趣, 经研究发现, 其强大竞争能力的根源, 是那弥漫于日本企业的、无处不在的“团队精神”。1962 年日本科学家及工程师协会注册了第一个质量小组, 以此为标志, 日本被认为是最早在企业中引入团队工作模式的国家。日本人的团队精神是值得称赞的。日本社会和企业最推崇的精神是为了团体的利益而万死不辞, 这种团队精神使团队的每一个成员都能全力以赴地工作。于是, 欧美大力学习日本的团队建设经验, 建