企业全面预算管理特的点和模式管窥.docVIP

　　一、现代企业全面预算管理的基本特征 　　(一)全方位的管理现代企业的全面预算管理对企业的各方面都进行了预算，例如：企业的经营预算、财务预算、筹资预算、资本预算等。企业的全面预算管理方式对企业经营管理的全过程进行了有效的控制管理，它从全面预算活动的编制、控制、贯彻与执行、考核与分析、绩效评价与奖惩等过程都包罗其中。这些过程贯穿于企业运营的每个部门、每个细节、每位员工。因此，全面预算管理不是依赖一个人或一个部门的力量就能完成的，需要企业内部各职能部门通过密切的配合、相互之间良好的沟通与协作共同完成。 　　(二)指示性的战略全面预算管理的主要特点是对企业的现有资源做出合理的、科学的配置，提高其有效使用率。因此，现代企业的全面预算管理必须以实现企业的战略发展目标为基本前提条件，这样才能对企业的经营做出有效的规划，并为企业战略发展目标的实现提供有效保障。 　　(三)利益性的追求随着现代企业所面临的竞争环境越来越激烈，企业在社会主义市场经济中追求企业价值最大化的目的越来越明显。企业的全面预算管理能够对企业在生产经营中投入的资金进行精确地管理与压缩，从而全面降低企业的生产成本，促进企业获得更多的经济利益，全面实现企业的经营发展目标。 　　(四)控制性的监督现代企业进行全面预算管理的目的不仅仅是为了下达各种预算目标、对预算进行编制、预算额度的汇总等，更多的还是要对企业的预算过程进行全