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品牌战略规划与管理 第一章——品牌战略规划的重要性 中国企业在常规的营销广告上水平已经很高，高水平的营销广告，得到的却是无尽的烦恼。 造成中国品牌硬伤的根源 中国企业不知品牌管理的根本原因 第二章——战略与品牌的本质及内涵 研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与内涵，品牌的本质与内涵。 1、战略的本质 2、品牌的本质与内涵 3、品牌对企业的价值及价值基础 4、品牌对企业的价值基础 5、品牌对（消费者）客户的价值及其价值基础 6、品牌资产为消费者提供的价值 7、品牌对消费者的价值基础 8、品牌对社会的价值及其价值基础 9、品牌社会价值的基础 10、品牌资产的立体化构成 11、品牌资产的内容 12、立体化理解品牌资产的意义——不会出现品牌资产中的短木板 13、强势品牌的特征 强势品牌案例研讨之一：强势品牌无一不是有丰富的、打动消费者的品牌联想。 强势品牌案例研讨二：为什么绝大多数名牌其实是肤浅品牌 第三章 品牌战略的本质、职责与工作内容 第一节 品牌战略战略的本质——管好消费者的大脑 品牌对企业的价值渊泉 品牌战略管理的本质 如何管理消费者的大脑 第二节 品牌战略管理与营销传播活动的区别与联系 1、品牌管理实际上是高于营销传播的。品牌战略不是直接做营销传播工作，但品牌战略要通过营销传播来实现 2、品牌管理与营销传播就象制定法律与在法律约束下进行社会活动以及执法的关系 3、品牌管理是制定品牌宪法，用品牌宪法统帅营销传播，并执法确保品牌宪法在营销传播中得到有效体现 第三节 品牌战略管理的具体职责与内容 一、企业品牌战略规划的四条主线 二、品牌战略管理四大主要工作 1、品牌战略管理主要工作之一 规划以核心价值为中心的品牌个性系统，并以品牌个性统帅企业的营销传播活动。 2、品牌战略管理主要工作之二 优选品牌化战略与品牌架构 3、品牌战略管理主要工作之三 进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润。 4、品牌战略管理主要工作之四 科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产 第四节 做好营销传播不等于打造强势品牌 第五节 如何用品牌战略降低营销传播成本 一、规划差异化、个性化的品牌核心价值 二、触动消费者内心世界的品牌核心价值能以较少的传播费用使消费者认同品牌 三、实施品牌战略后能确保每一分营销传播费都为品牌作加法，这自然节省了品牌建设成本 四、卓越品牌战略意味着用足、用够品牌资产 五、战略与品牌架构规划的水平高低能大大降低营销传播成本 第四章——核心价值，品牌永远不变的灵魂 第一节 核心价值——品牌亘古不变的灵魂 第二节——以水滴石穿的定力维护品牌核心价值不动摇 第三节 本土品牌核心价值游离的深层原因 第四节　品牌核心价值的完整构成 第五章 品牌立法——规划品牌核心价值与品牌个性系统 第一节 提炼与规划品牌核心价值的四大原则 一、品牌核心价值提炼的原则之一 ——高度的差异化 二、品牌核心价值提炼的原则之二——触动消费者的内心世界 三、品牌核心价值提炼的原则之三——具备广阔的包容力 四、品牌核心价值提炼的原则之四——有利于获得较高溢价 第二节 完善品牌宪法——规划品牌个性系统 一、品牌的产品个性 二、 品牌的企业个性 三、品牌的气质个性 四 、品牌的地位个性 五、 品牌的责任个性 六、品牌的成长性个性 七、品牌的创新能力个性 八、品牌与消费者的关系个性 九、品牌的符号个性 第六章 品牌宪法的管理策略 第一节 科学界定基本个性与扩展个性 第二节 品牌个性调整的原则 ——因循守旧+与时俱进 第三节 品牌个性的调整策略 一、微调原则 二、渐变原则 三、不抵触原则 四、有序原则（条件成熟原则） 第四节 品牌个性的调整时机把握 第七章 绕品牌宪法创建强势品牌 第一节 核心价值统帅一切 第二节 深度沟通——让消费者在体验中由衷认同核心价值 第八章 品牌架构规划 集团母品牌的确立 综合品牌战略或多品牌战略的选择 品牌层级规划 集团母品牌与产业品牌的架构（隐身品牌、双品牌、背书品牌、衍生品牌） 产业品牌与产品品牌的架构（隐身品牌、双品牌、背书品牌、衍生品牌） 副品牌战略 第九章——品牌延伸 一、对现有品牌资产的充分合理利用——非毁灭性利用 二、具体而言：理性品牌延伸，使品牌获得最大的商业利益 三、品牌延伸——以品牌核心价值为中心，突破相关论 四、品牌延伸决策的最高原则 五、品牌核心价值能否兼容新老产品 六、迅速提升延伸产品的知名度 七、提高终端铺货率、强化终端生动化工作 八、建立专门的销售队伍与科学考核体系 九、建立新队伍或加大新产品的提成比例 第十章 品牌 1、个性品牌广告创意法则 2、品牌传奇的塑造与放大 3、个性品牌的势能俯冲法则（大品牌定