雪莉 桑德伯格课品.ppt

1991年，借由优异的学习成绩，她被经济学家劳伦斯-萨默斯看中，这成为其人生最重要的转折点。1995年，萨默斯出任克林顿政府的财政副部长，29岁的桑德伯格被邀请出任萨默斯的办公厅主任。2001年，萨默斯任期结束，桑德伯格也开始静下心来考虑自己何去何从。巧合的是，她咨询的第一个人是当时担任Google首席执行官的埃里克-施密特。当时，施密特建议她去“机会更多”的互联网公司工作。2001年底她来到了Google，负责广告销售。一进入商业领域，桑德伯格被埋藏的商业才能开始凸显。那时，谷歌不过是一家创办仅3年，还没有实现稳定盈利的私人公司。桑德伯格凭借AdWords广告项目，短时间内帮助谷歌实现盈利。对于谷歌与美国在线的合作，她被评价为“强势而无畏”。 创造广告收入奇迹 Facebook　　她加入时，Facebook还属于烧钱阶段，到2010年已扭亏为盈。三年中，Facebook的员工数从130名增加到2500名，全球用户数从7000万拓展到近7亿。2008年，Facebook全年的广告收入不足3亿美元，2010年，这个数字达到19亿美元，2011年是38亿美元 在你工作的行业中，深刻的变革和裂变是任何业务模式的核心。对那些第一次面对这种变革和增长的企业领袖，你所能给的最重要的建议是什么？需要记住的就是，一定要努力拥抱变化，且不要试图控制太多。其实着手控制是一种本能，结果却把事情变得更加困难。 你曾在小型创业企业工作，而这些企业最终都发展成为世界规模的大公司。对你来说，如何衡量几百人的公司到几千人的公司之间的不同文化呢？我觉得最重要的事情就是持续做超前思考。比如说现在，Facebook与8万个网站建立了合作关系，我们所做的能够满足一百万的规模需求吗？ 接受一个销售目标，一个生产线上的工作，一个涉及运营方面的工作，别作太多计划，也别要求要“青云直上”。 当你在这个新世界里乘风破浪时，你能依靠的不是你是谁也不是你的学位。你要依靠的是你的知识。你的力量不会源自你在公司的位置，而来自于建立信任，获得尊敬。你会需要天赋，技能，想象力和视野。不过最最重要的是，具有真诚沟通的能力，既能鼓舞你身边的人，又能聆听他们的建议，在每一天的工作中不断学习进步。 一个好的领导者知道大部分人不愿意去挑战权威，所以领导者有义务去鼓励大家来质疑。当然说鼓励反馈容易，做起来难。因为听到的反馈往往不是我们想要的那种。 第二，努力说真话，求真知。 第三，保持你的“真我”，用你的“真我”待人。 第四，最由衷的一点，让你们这代来实现我们这代没有做到的。让我们创造一个男女在家庭和工作都各撑半边天的世界。我敢保证这会是个更美好的世界。 * Sheryl Sandberg 桑德伯格的好友，哈佛肯尼迪学院的发展经济学教授兰特·普里切特倒是对她的仕途很有信心，“我有种直觉，她有一天会管理这个世界。我想她可以成为美国总统。” *