PMC部之定位与职责概要.ppt

在制程中,为确保生产部门不能超出合理的损耗,首先必须制定相应物料的合理损耗标准。 　　　这个合理损耗标准是根据过去的生产总结、物料本身的性质、订单总量等因素来确定. 　　　其次依据这些损耗标准对生产系统进行考核监督,对超出损耗部分分析原因,作出相应的处理措施,如为生产系统管理不善,由生产系统列入制造费用或纳入考核范畴,以增强生产系统管理人员的责任心及寻求更合理的管理手段或者从技术层面作改进,如为物料本身等的问题,则与采购人员及供应商进行沟通改善及处理. 　PMC部对物料的控制总结为两个职能:组织物料和控制物料,以上是对控制职能作了阐述。 　　另外是组织物料的职能:对于所有已下订单的物料,必须按要求交货期进行到位跟踪(也就是交期管理),物料到位后对品质状况进行跟踪,对品质异常情况及时协调相关部门或供应商进行返工或调换或再加工等方式处理,确保生产系统在计划生产的时间点上有合格物料安排生产,也就是说适时组织物料到生产现场. 四、PMC部的第四个角色: 协调职能,是生产系统的协调员,充 当着营运系统的通信角色. 美国企业家詹姆斯·穆尔的一句名言 说：“组织的第一原则就是协调。” PMC部在整个生产系统中的设置更 是彰显了这一原则的应用效果.这是PMC部 作为生产计划和物料控制的主要内容及控 制的中心职