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第 * 页 第 * 页 第 * 页 PPSR有效性 分析最有可能原因方法 1、用鱼骨图或其他工具来记录团队头脑风暴的想法：记录下所有的可能原因； 2、这个过程就是要想出所有可能会造成影响的原因 问题负责人组织团队从6大块（人机料法环测）里面想想哪些原因会引起问题产生； 3、去掉不是原因的项，找出需要再分析的项，并确定是直接原因的项 5W分析要求 1、要针对每一个独立的直接原因做根本原因分析； 2、用5个为什么表格来分析每个直接原因； 3、每一个根本原因都要制定对策计划； 4、每一个为什么是前一个为什么的回答，这被称为因果链； 5、问题链是可逆的，从最后一个问题开始能推导回直接原因； 6、切记，不要去问“谁的错” 优秀示例 关于1台CN200转向立柱异响的PPSR PPSR填写规范--最有可能的原因分析/5W要求 该问题的根本原因为冲头座母材硬度不足，加工配合不良，冲头磨损等原因累积，但鱼骨图“设备”中未分析出；且该份鱼骨图分析不够简练 未针对最有可能的原因开展问答，且问题之间无逻辑 应为“人”的原因，却写在“法”里 不是针对最有可能的原因开展问答，且把所有的问题集合成一句话填写，无法清晰分析根本原因 CN200右中门内板儿童锁箭头不清晰 PPSR填写规范—鱼骨图5W分析 关于1台CN200 ABS模块插头漏插 关于30例CN200尾门A灯与B灯负段差问题PPSR PPSR填写