五章公司略多元化5.4-5.5.pptVIP

* * 第四节 企业多元化战略 多元化战略研究框架 什么是多 元化？ 企业经营要素 的协同作用 选择、 进入、整合 风险与控制 规模经济 企 业 多 元 化 多元化 的界定 多元化 的分类 为什么要多 元化？ 怎样多 元化？ 范围经济 资本分派 基于核心能力的企业多元化 * * 第六章 公司战略 一、什么是多元化 单品种 多品种 单一行业 单一化战略 系列化战略 多行业 一体化战略 多元化战略 （一）多元化分类 * * 多元化的界定 多元化（diversification）常被称作多角化，多样化， 跨行业经营，多种经营 多元化指一个企业同时在二个或多个行业中从事经营 活动，同时向不同行业的顾客提供产品与服务 * * 多元化程度的分类 多元化程度 无关多元化经营 相关多元化经营 无关、相关多 元化经营 主导行业经营 单一业务经营 某一行业产品 占销售额比重 公司类型 关系 ≥95% ≥70% ；＜95% ＜ 70%；各项业务间有协同性 ＜ 70%；部分业务间有协同性 ＜ 70%； 低程度多元化 中等程度多元化 高程度多元化 极高程度多元化 A A B A A A B B B C C C * * 企业多元化分类 利格列 1967年 专业化比例分类法 罗美尔特1974年 三指标分类法 帕勒普1985年 产业结构熵值法 卡彭等 基于市场分类法 Single Product SR Dominant Product DR Relation Product RD Unrelated Pro UD * * （二）企业多元化测度 多元化类型 专业化比例（SR） 企业增长特点 单一产品型 Single Product 0.95 SR 1 企业只是通过扩大原有产品的规模来实现增长 主导产品型 Dominant Product 0.7 SR 0.95 企业实行很小程度的多元化，但仍然依赖且专著预期主导产业 相关产品型 Ralated Product SR 0.7 企业增长的新的活动与组织原有的技术和能力有明显的关系 不相关产品型 Unlated Product 企业在多元化经营时，除了财务外，与原有的技术、能力不相关 1、利格列企业多元化测度 * * 2、罗美尔特多元化战略测度 单一业务 SR ?0.95 主导业务型 0.7SR?0.95 企 业 多 元 化 分 类 相关业务型 0.7SR?0.95 非主导业务型 0.7SR?0.95 RR0.7 不相关业务型 SR0.7 RR0.7 * * 3、帕勒普多元化测度 设有N个产业项，每个产业项有M个产业 Pi为企业中i产业项产品销售在企业总销售中的比重 Pj为企业中j产业项组产品销售在企业总销售中的比重 * * 3、帕勒普产业结构熵值法 Pij为企业中j产业项组中i项产品销售所占的份额，DRj为j组中各产业项的相关多元化水平 总的相关多元化水平： 总的多元化水平： * * (三)基于多元化分类的研究 研究案例： 100家上市企业多元化程度比较研究 分类方法：罗美尔特方法 多元化程度：多元化程度=多元化系数?业务数量系数 业务量系数定义： 业务数量3项 业务数量系数=1 3项业务数量?5项 业务数量系数=2 6项业务数量? 8项 业务数量系数=3 8项业务数量 业务数量系数= 4 * * 多元化系数定义： 业务类型 多元化系数 单一业务 0 一体化主导业务 1 限制性主导业务 2 联系性主导业务 3 不相关主导业务 4 一体化相关业务 2 限制性相关业务 3 联系性相关业务 4 不相关业务型 5 * * 100家上市企业多元化程度比较 * * 100家上市企业多元化程度分布 多元化水平值 每一多元化水平值企业数量 * * 企业要回答的问题？ 为什么多元化？ * * 联合性定价 各BU相互支持 类似业务组合的公司间相互支援 减少通用资源在各BU内重复建立 无形资源（品牌、声誉、技术）低成本转移 组织能力的移植 二、实施多元化战略的动因 （一）企业多元化战略动因 实现范围经济性（资源与能力共享和移植带来成本节约） 增强市场竞争力 * * 多元化公司是一个内部资本市场 同时是一个劳动力市场 二、实施多元化战略的动因 降低交易费用 降低经营风险 企业的经营风险降低 * * （二）多元化的两种基本选择 多元化的战略方向选择 通过寻求业务间的战略匹配关系建立股东价值 ——业务间技能与能力的转移 ——资源共享、设备共享，降低成本 ——统一品牌 ——组合资源和潜在能力，形成新的竞争优势 相关多元化 无关多元化 通过无关多元化经营分散风险 通过经营业务组合的管理创