办好商业银行的九个变转.docVIP

【按】：总行《参阅件》刊发了省分行冯建龙行长在重庆分行工作期间撰写的《关于办好商业银行的探索与实践》一文，总结了重庆分行业务经营实现从“跟”到“领”、从“量”到“质”、从“弱”到“强”三大跨越的体会和做法，概括为办好商业银行的九个转变，特摘要刊发，供全行学习。 ? 　　一、从简单说教向观念理念转变　　以往习惯会议到会议、文件转文件，经营行也“讲大道理”、“喊口号”，员工不能从根本上领会总行的战略意图，不知道如何办行，也不知道业务发展的方向，强调客观的多，“运动员少、裁判员多”。为此，重庆分行首先将更新员工观念理念作为切入口。一是提出“三负责”的经营指导思想。要求“对一级法人负责、对广大员工负责、对发展历史负责”，引导全行树立正确的业绩观。二是明确战略目标，勇当区域内主流银行，即做到七个领先：经营规模、经营质量、经营效益、风控能力、经营管理、团队素质、社会评价领先，大大激发了全行干部员工的历史责任感和使命感。三是针对性地树立经营理念。在内控管理上提出了快乐从业观、阳光做人观、尽职做事观、制度安全观、超前预防观、合规增效观六大内控观念。在业务经营上提出了不照镜子看市场、加快发展与风险防范并举、城市业务与三农业务两手抓、价值创造、改革创新、精细管理、从严治行与人文关怀并举等七大经营理念。经过实践，全行上下达成共识，潜移默化并发生实质性的改变，发展“持续力”不断增强。在具体落实上实行“三