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执行力培训 中体运通基金 ——个性测验（卡特尔16PF中的人格特征） 矩阵式 2、建立锐意创新的学习型组织 ?打造企业的DNA 5、领导者的激励艺术 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之一：源泉原理 5、领导者的激励艺术 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之二：生长原理 2、构建执行力文化 ? 将薪酬与业绩挂钩 ——无论如何要树立制度的权威性 ——适时建立真正有效的考核机制 ? 展开有效的企业沟通 ——沟通是管理的重要手段 ——没有沟通就没有管理 ——减少内耗，形成合力 ? 领导人以身作则 ——其身正，不令而从 一、领导执行力的三个基本条件 3、知人善任——用能执行的人 ? 你该用什么样的人 ——心态积极，行动力强 ——不要追求完美，人无完人 ? 找到你需要的人 ——最高的不一定是合适的 ——合适的才是最好的 ——注意不同时期的用人策略 ? 如何做到知人善任 ? 人才评估与培养 一、领导执行力的三个基本条件 1、以利益为中心原则 ?企业怎样生存 ——企业危机时的典型特征 ——赚钱才是硬道理 ——企业与政府机关的最大差异 ——不要指望任何人，包括银行 ——企业的根本目的是什么 ? 不能为公司创造价值的行为都属无用 ——企业的慈善行为是策划的结果 ——衡量价值的尺度在于和利润的关系 二、提升领导执行力的八个原则 2、20/80的聚集