1999年管理考评经、济管理方案(含评分标准).docVIP

钦州市第一人民医院 1999年管理考评、经济管理、效益工资分配方案 1999年，我院继续实行院科两级管理制，采用成本核算办法，以科室收支结余为基础，通过服务效率、服务质量和经济效率等指标，科学合理考核科室工作绩效，把科室管理考评得分作为主要依据来核算效益工资。建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬、并且重技术、重实效、重贡献的效益工资分配机制。 一．管理考评 ①由党办、院办、医务科、护理部分别制定相应考核评分标准并实施考评，各考核评分标准详见附件。 ②实行科1000分、个人100分制评分法。其中临床科室思想政治、医德医风、服务质量方面占250分，个人占25分，医技、职能、后勤科室占500分，个人占50分，由党委、办公室负责考评；临床、医技医疗质量及工作质量方面占500分，个人占50分，由医教科和院感科负责考评；护理质量方面占250分，个人占25分，由护理部负责考评；职能、后勤工作质量占500分，个人占50分，由院办、总务科负责考评。 二．经济管理 各临床科室采用成本核算办法进行经济管理，成本核算内容包括：①核算收入；②核算支出；③人员工资、补贴、医疗保险、养老保险、工会福利；④电话费。药品收入不参加科室效益工资的核算。 科室效益工资核算办法 按科室成本核算内容，以科室收支结余为基础，通过服务效率、服务质量和经济效率等指标，科学合理地考核科室工作绩效，将科室综合目标管理考评得分作为主要依据来核算效益工资。 （1）临床科室计算公式： 应发效益工资[1]=核算收入－核算支出 （2）医技科室的效益工资核算采用核算收入按比例计算的办法，核算比例是将近几年各医技科室的核算收入、成本，采用成本核算的办法，经过多次反复测算而定，充分考虑了院部的投入、设备的维护、正常运行成本，以及所产出的效益、医技人员应得的报酬，相对合理。核算比例如下表： （3）院领导、职能、后勤科室主任及其他工勤人员根据医院总体管理效益结合部门或个人的岗位职责、考勤、考评情况核定效益工资。 各级各类人员职务津贴及效益工资发放说明 各科各部门的效益工资分配要体现按劳分配、效率优先、兼顾公平以及不得与药品及其他业务收入挂钩的原则。以工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作数量与质量等工作业绩为主要依据，要建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的效益工资分配机制。取得效益工资后，）） 项 目 考 核 内 容 标准分 护理 人员 仪容 仪表 劳动 纪律 20分 仪表端庄，佩带工作牌，准时上岗。 4 衣帽整齐，穿工作鞋、裤，夏天裙子不外露，不戴耳环、戒指、手镯 头发不过肩，长发戴发网。 4 上班时间不脱岗、不睡觉，两人不同时坐一把椅子，不扎堆聊天 4 工作中做到“四轻”即说话轻、走路轻、操作轻、关门轻，走路时不准 手挽手及勾肩搭背。 4 语言文明，不与患者争吵、顶嘴 4 病室 规范 30分 五室（办公室、治疗室、换药室、更衣室、库房）、两间（卫生间、污物间）、走廊、大厅、管辖楼梯保持清洁、整齐，病区保持安静 15 室内物品按要求摆放整齐，保持墙壁整洁，不随意张贴及悬挂物品 5 仪器放置整齐，有专人保管 5 物品定点放置，有标记 5 患者 单位 30分 床、凳、床头柜按要求摆放整齐，地面无杂物 5 床头柜的台面及柜内清洁、摆放整齐，无多余杂物 5 枕头开口背向门，枕芯必需有套 5 保持病室安静，控制电视机音量,患者听收音机时应把音量调小或使用耳塞 5 窗帘应保持清洁、悬挂整齐 5 患者出院后，床单位彻底消毒处理后备用 5 药品 管理 20分 药品有专人管理，药品标签应明显、清晰 5 无过期、变色、变质、发霉药品 5 口服、静脉、外用药分开放置 5 毒麻药专柜上锁，专人管理，有使用记录，班班清点，签全名 5 合 计 100 一处不符合要求扣1分 二．基础护理质量考核标准 项 目 考 核 内 容 标准分 晨、晚 间护理 30分 晨间护理，全面整理床单位，每日湿扫床一次，危重、生活不能自理患者帮助洗漱、梳头 15 晚间护理，下午送热水，整理床单位，帮助危重、生活不能自理患者做好生活护理，晚上挂好蚊帐，协助患者入睡 15 对危重 生活不能自理的患者的生活护理 60分 指（趾）甲短、胡子短 8 床上无臭味、无渣屑、床上无潮湿、床单无邹折 8 病床清洁（床单位无多余物品）、头发清洁、口腔清洁（口腔护理每天一次）、皮肤清洁（夏天擦浴每天一次、冬天酌情）、会阴清洁（擦洗会阴每天一次） 10 重病人、截瘫及不能自行翻身的患者，每1~2小时翻身一次，设立翻身防褥卡并记录皮肤情况。皮肤无压疮（除病情特殊不宜翻身者外） 15 协助病人服药 5 送水、送饭、喂饭、