山西省煤运集团有公限司发展战略研究.docVIP

山西省煤运集团有限公司发展战略研究张根虎 综合考虑，本课题要研究和解决的问题如下： 1、山西煤运集团发展的现状和存在问题是什么？ 2、山西煤运集团“十一五”规划期间的发展发展战略4.3转型的主要原因和存在的问题 第五章 山西煤运集团外部环境分析 5.1 山西煤运集团社会环境分析 5.1.1 环境因素模型—PEST模型 行业是某一类企业的集合，社会环境的影响往往是通过对行业环境的影响来作用于某一企业的，社会环境包括政治、经济、社会文化、技术、市场等。 5.1.2 政治法律环境 5.1.3 经济环境 改革开放以来,我国经济持续稳定快速增长，对煤炭需求的拉动作用明显。培育和发展大型煤炭企业集团已成为大趋势。山西将以国家确定的晋北、晋中和晋东三大煤炭基地建设为契机，走新型工业化道路。外国煤炭企业的经营朝着大型化和集团化的方向发展。 “十一五”期间煤炭需求继续较快增长。山西省政府正在加快解决交通问题造成的晋煤外运发展瓶颈问题。随着五大集团的成立和电、煤大集团形成战略同盟以及电煤价格体制改革。 5.1.4 科学技术环境 5.1.5 社会文化环境 5.2 山西煤运集团行业环境分析 5.2.1 煤炭行业的基本经济特征 国际经验表明，重化工业阶段特别是前期和中期，经济发展对能源的需求快速增长。正是经济发展的阶段性特点