工ㄏ现状检查报告书善改报告.docVIP

工厂现状检查报书 。 另外，期望可以参考本报告书的内容进行改善。 实施检查的单位如下： 工程部 BGA 生产线 塑料部 品保部 安佑生产线 冲压部 加工部 电镀部 考察 (印象)： 在访问各单位时，感到员工缺乏紧张感，也没有很积极的参与感。 　 工厂的规模与员工素质落差很大，工作目标不明确，导致员工没有努 　　力工作的意愿。 (定期实施教育训练, 倡导公司政策, 及工程目标)—9/27开始实施教育训练 每月定期倡导 总括全体的改善点 (主要的地方)： 没有主管 (谁在管) 作业员很多，不知由谁来负责人员的规划整顿。 导致无法厘清责任的归属。 (建立相关流程规范, 促使权责分清, 并定期倡导)—10/31完成流程规范并发行, 每月定期倡导权责范围 对工作的流程没有认知 虽各个单位都有作业标准，可是作业人员并不了解。 无法让作业人员理解，为什么要做这个动作 (为什么这个作业是需要的)。 教育训练不足。 无节省成本意识 很多没有规章、浪费，素质不一。 (建立相关流程规范, 定期教育训练, 持续倡导无浪费的文化)—11/15完成流程规范并发行, 每月定期倡导权责范围 对于业务的改善意愿很低 (推动合理化)。