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（二）“八大平安工程”是什么 八大平安工程 平安校园 平安场所 平安市场（商场） 平安家庭 平安（企业、事业）单位 平安医院 平安街道（乡） 平安社区（村）创建 一是打击境内外敌对势力的渗透破坏活动； 二是预防和减少矛盾纠纷； 三是维护城乡社会治安秩序； 四是预防和减少重特大安全生产事故； 五是依法查处经济犯罪案件。 （三）平安建设的目标任务 （四）平安建设主要措施 一是积极预防和有效化解各种社会矛盾； 二是依法打击各类犯罪和敌对势力的渗透破坏活动； 三是大力加强社会治安防范工作； 四是加强社会管理 五是加强社会治安综合治理基层基础工作 六是加强公民道德、法制宣传教育和民主法制建设工作。 （五）平安建设工作机制 1 2 3 4 5 建立健全平安建设责任机制； 建立健全齐抓共建工作机制； 建立健全经费保障机制； 建立健全舆论宣传工作机制； 建立健全考核奖惩机制。 （六）平安建设“三率”、“11211”工程 知晓率、参与率和满意率 “三率” “11211” 即每个社区建有综治工作站，设立警务室，健全治保、调解两会，成立治安巡逻队，建立流动人口管理站。 四、流动人口服务和管理 （一）落实六项制度 三检查、四登记、五见面 即：见房主、见房客、见房客物品、见出租手续、见出租房。 五见面 三检查 即：查人、查房、查物； 四登记 即：出租房主底簿登记、协管员台帐登记、管理站档案登记、流动人口平台系统登记； （一）落实六项制度 “五个一”工作机制 一日一查 一周一清 一月一评 一季一考 一人一档 “三必访”制度 流动人口必访 流动人口中的弱势群体必访 流动人口中的重点高危人群必访 （一）落实六项制度 日清、周结、月报 市流管办 社区流管站 街道流管中心 日清 采集登记录入 汇总分析 18:00 19:00 周结 社区流管站 街道流管中心 汇总、研判分析 汇总、研判分析 周五 周五 月报 街道流管中心 汇总、研判分析、制定工作措施 月底 （一）落实六项制度 分类分级管理制度 放心户（人员） 每月走访一次 以服务为主，指导做好安全防范工作，帮助解决实际困难。 一般户（人员） 半月走访一次 服务与管理相结合，做好宣传教育，明确治安防范责任，落实人员登记，排查治安隐患。 重点户（人员） 每周走访一次 以管理为主，做好宣传教育，落实房屋、人员变更登记，对安全隐患及时发现、及时掌控、及时整治、及时查处。 （一）落实六项制度 居住证制度 全面推行居住证制度，对年满16周岁，拟居住一个月以上的流动人口进行居住登记并办理居住证，同时做好居住证制度相关服务管理工作。 （二）用好两个模式 五种出租房屋管理模式 （二）用好两个模式 出租房屋星级管理模式 根据出租房屋的硬件条件、安全程度、房屋用途、经营性质及治安风险程度大小、业主守法情况，以及承租人的现实表现等实际情况，每季度对出租房屋进行综合评分，按照分值将出租房屋分为“三星级”、“二星级”、“一星级”进行编码挂牌，动态管理。 （二）用好两个模式 出租房屋星级管理模式 市综治办 全市出租房屋星级评定的组织、指导、检查考核部门。 乡（街道）综治中心 派出所 出租房屋星级审核评定部门。 村（社区）综治工作站 警务室 出租房屋资格审核、星级初评的日常综合服务管理部门。 出租房屋星级评定管理机构 （二）用好两个模式 出租房屋星级管理模式 出租房屋星级评定程序？ 村、社区 综治工作站受理申报 村、社区 综治工作站、警务室 共同进行初评 乡、街道 综治维稳中心 派出所 进行审核 村、社区 综治工作站 进行挂牌 动态管理 （二）用好两个模式 出租房屋星级管理模式 三星级 二星级 一星级 放心户 一般户 重点户 每季度至少走访一次，指导出租人、物业、保安做好管理和安全防范工作，提高房主和承租人的治安责任和安全防范意识，落实住宿人员日常登记工作。 每月至少走访一次，必须和出租房主见面实地检查出租房屋管理情况和居住人员登记报送制度的落实情况，严格落实治安管理责任；核查相关资料和变动登记，及时掌握不安全动向和苗头。 每周至少走访一次，仔细开展出租房屋逐户逐间日常管理工作，对存在有重大治安、消防安全隐患的，依法禁止其出租并对房主进行相应处罚，切实做到对有问题的出租房屋及时发现、及时掌控、及时整治、及时查处。 （二）用好两个模式 出租房屋星级管理模式 出租房屋实行一户一档制。村（社区）综治工作站具体负责辖区内出租房屋档案的建立、日常登记管理、信息录入、保存归档工作。出租房屋档案管理要做到项目齐全、内容真实、信息鲜活。档案内容包括： （1）《出租房屋信息登记表》； （2）《出租房屋综合管理责任书》； （3）《委托管理协议书》； （4）《流动人口信息登记表》； （5）出租房屋平面图、方位图； （6）出租房屋日常走访记录、