2013630平工安地会议纪要.docVIP

121省道宿迁双沟至靳桥段改扩建工程S6标 承包单位： 安徽开源路桥有限责任公司 监理单位： 江苏通源监理咨询有限公司 安全生产专题会议纪录 会议议题： 争创“平安工地”专题会议 会议时间： 2013年7月15日 会议地点： 项目部会议室 参加人员： 见安全生产签到表 主持人： 毛传钧 会议纪要： 毛传钧：项目部成立以我为组长，各部门为主要负责人的“平安工地”创建领导小组。领导小组办公室设在项目经理部，全面负责全标段“平安工地”创建活动的实施和监督工作。项目部将对施工现场安全生产和文明施工等方面的内容进行检查，对存在问题的工程队下达整改通知书，要求各施工队伍按照创建要求限期整改，并进行验收，对经过整改仍达不到 要求的队伍责令停工整顿，直到整改符合创建要求，下面请黄西军讲一下“平安工地”创建的基本要求。 黄西军;1、建立涵盖项目领导、部门、作业层三层的安全生产责任框图，并在检查、督促下落实。2、依照国家法律、行业及上级要求建立针对性、可操作性和时效性的项目管理制度，并组织实施。3、制定标段“平安工地”建设方案，方案要有具体内容、时间节点、阶段目标、并严格落实、认真实施。4、落实对劳动用工登记和岗前安全培训教育工作，特种作业人员持证上岗。5、定期组织安全隐患自查、互查及联合检查，发现隐患马上进行整改并总结原因，从根本上解决问题，严格执行安全培训制、安全交底制、定期安全例会。6、施工设备分类管理，实行“一机一档”管理，各类机具具有齐全的操作规程，及时收集各类记录并归档。7、按规定制定临时用电方案，并做好相关维修、保养记录。8、风险识别、风险预控、风险评估、对重大风险源制定安全管理方案，并有相应的书面告知。9、对分部分项工程进行危险分析，编制专项施工方案，并严格审批、申报程序。10、制定危险品管理制度，危险品进出库台账、管理措施、使用记录；制定消防安全制度制，并建立消防台账。11、制定操作性强的各类应急预案及现场处理方案，并组织演练。12、建立施工安全专项费用台账，对费用的落实和使用情况进行跟踪，真正做到专款专用。13、制定安全平安工地安全检查制度，按照考评要求每月自我考评，明确奖励、处罚条件及方式。14、制定安全事故调查处理报告制度，建立事故档案，落实事故处理。15、继续深入开展建筑工地文明施工活动。严格工地文明施工现场管理制度，营造良好的文明施工环境和秩序。重点落实好工地降尘和施工便民措施。16、精心做好各项预防工作，通过隐患排查治理和日常巡检相结合，确保“平安工地”建设的顺利进行。 记录人：  2