订货会织流程★.docVIP

订货会组织流程 1. 目的： 为了规范定货会流程，明确各岗位职责和操作要求，确保定货会准时、有效召开。（流程的内容主要是以目的为方向，写这个流程是为了什么目的，决定了流程如何编写） 2. 适用范围： 本流程适用于公司每年每季定货会。 3. 权责： 3.1 营销部经理：为定货会的牵头人，负责具体工作计划、分配和跟踪。 3.2 营销部人员：负责按此流程服从工作分配，并有效执行。 3.3订货品牌负责人：负责定货会走秀货品的收集，产品讲解、协助相关手册的制作。 3.4 行政部：负责订货会车辆接送客户 3.5 企划部：负责定货会场地布置规划和定货会场地布置，定货会相关资料、手册的制作。 3.6 总经办：负责审批订货会计划和预算，跟进订货会各项工作落实 4. 操作流程 4.1 订货会前准备 ⑴ 订货会时间确定 ① 结合各品牌公司的定货会时间安排 ② 结合本公司内部品牌上货按排 ③ 根据公司营销部的年销售指标和渠道开发计划 营销部确认当季设计部开发进度及订货会时间。 ⑵ 订货会形式确认 ① 营销部召开部门会议，通报当季订货会时间，部门对当季订货会提出召开形式，包括订货会是否安排培训、走秀、活动等，并达成统一意见。 ② 营销部经理根据相关信息制定当季订货会预算及方案上报总经理处审批。 ③ 营销部按总经理签字后方案进行操作。 ⑶ 订货会指标 ① 营销部召开部门会议，将年初已制定全年计