- 1、本文档共91页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PMBOK指南第六章-项目时间管理讲解
* 7.0 项目成本管理概述 7.1 规划成本管理 7.2 估算成本 7.3 制定预算 7.4 控制成本 7.4.控制成本 控制成本是监督项目状态,以更新项目成本,管理成本基准变更的过程。 主要作用是发现实际与计划的差异,以便采取纠正措施,降低风险。 控制成本的数据流向 输入 项目管理计划等如图7-10 工具和技术 挣值管理(EVM)、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查等。 输出 成本预测等如图7-10 。 * 控制成本的内容 对造成成本基准变更的因素施加影响; ?确保所有的变更请求都获得及时响应; ?当变更实际发生时,管理这些变更; ?确保成本支出不超过批准的资金限额,包括阶段限额和项目总限额; ?监督成本绩效,找出并分析与成本基准间的偏差; ?对照资金支出,监督工作绩效; ?防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更; ?向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本; 挣值管理(EVM):是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑,以评估项目绩效和进展的方法。是一种常用的监测方法。它主要监测以下指标: 计划价值(PV) 挣值(EV) 实际成本(AC) 也监测偏差: 进度偏差(SV) 成本偏差(CV) 控制成本的工具和技术 挣值(EV) 是对完成工作的测量值。一般用预算来表示。 EV的计算应该与PMB相对应,且所得的EV值不得大于相应的PV总预算 计划价值(PV) 是为计划工作分配的经批准的预算。不包括管理储备。 PV的总和有时被称为绩效测量基准(PMB),项目的总计划价值又被称为完工预算(BAC) 实际成本(AC) 是给定时间段内,执行某工作而实际发生的成本,是为完成EV相对应工作而发生的总成本。 进度偏差 是测量进度绩效的一种指标,表示挣值与计划价值之差 成本偏差 是在某个给定时点的预算亏空或盈余量,表示为挣值与实际成之差 * 挣值分析法(EVA )的三个基本概念 * 挣值分析法(EVA )的计算公式 * 偏差分析 偏差为正:0 偏差为负:0 成本偏差(CV) 节约成本 成本超支 进度偏差(SV) 工期提前(货币单位) 工期滞后(货币单位) SV和CV同时 成本节约,工期提前 成本超支,工期滞后 偏差分析 原因分析 CV为正;SV为负 资源没到位,没开工,所以省钱,进度落后 CV为负;SV为正 可能在赶工,拿资源换时间,所以花钱多,进度提前 绩效分析 绩效指数1 绩效指数1 工期绩效指数(SPI) 工期提前(货币单位) 未完成计划(货币单位) 成本绩效指数(CPI) 比计划成本节约 比计划成本超支 完工尚需绩效(TCPI):是一种为了实现特定管理目标,剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标,是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。 TPCI=(BAC-EV)/(BAC-AC) 绩效审查的对象包括: 成本绩效随时间的变化、进度活动或工作包超出或低于预算的情况,以及完成工作所需的资金预算。一般进行以下分析:①偏差分析②趋势分析③挣值绩效 预测 目的是随着项目的进展,项目团队可以根据项目绩效,对完工估算(EAC)进行预测,预测结果可能与完工预算(BAC)有差异 如果预测的EAC值不在可接受范围,就给项目管理团队发出警告,项目经理据此作出调整。 * 当前日期 实际价值(EV) 实际费用(AC) 计划价值(PV) 完工预算(BAC) 完工估算(EAC) 累计成本 完工尚需估算(ETC) 时间 完式日期 预测EAC * 在计算偏差时,正的结果是有利的,负的结果是不利的,零是正好符合计划。 在计算指数时,大于1 的结果是有利的,小于1 的结果是不利的,1 是正好符合计划。 除了BAC以外,其他计算都要考虑“ 截止到某个时点” 的问题。 除非费用基准发生了变化,一般情况下,BAC在整个项目实施过程中是不变的。 ETC 完工尚需估算可以由多种方法计算:如果偏差是典型的,则用(BAC-BCWP )/CPI ;如果偏差是非典型的,并且原来的预算仍然有效,则用BAC- BCWP;如果这两种情况都不是,则需要用其他方法重新估算,比如重新进行项目费用预算过程。如果题目没有明确偏差是否属于“ 典型” 的,都按“ 典型” 来考虑。 ETC 和EAC的关系是:EAC=ACWP+ETC。由于ACWP是既定的,EAC和ETC先计算哪一个都可以。 挣值分析技术要注意什么? 谢谢 进度计划的输出——进度基准 进度基准是从进度网络分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划。该进度计划在项目管理团队认可与批准之后,成为进度基准,标明基准开始日期和基准完成日期。进度基准是项目管理计划的一个组成部分。 横道图 里程碑事件 单代号网络图 时标网络图 进度计划输出——进度数据 项目进度计划所使用的
文档评论(0)