中国石油集团东方地球物理公司ERP物资设备管理介绍.概要.ppt

ERP项目实施前物资管理问题 ERP管理咨询设计的主要物资流程 多组织的物资系统结构方案(国内) 准入供应商管理 ERP项目实施前设备管理问题 ERP管理咨询设计的主要设备流程 ERP成果——设备租赁转移记录 ERP设备管理介绍 ERP报表成果——单台设备成本核算表 ERP设备管理介绍 ERP报表成果——设备维护物料及工时清单 ERP设备管理介绍 目 录 一、公司介绍 二、ERP项目整体情况 三、ERP物资管理 四、ERP设备管理 五、实施体会 中国石油集团东方地球物理公司 东方地球物理公司ERP项目实施体会 不了解情况 盲目乐观 漠视 抵触 反感 寻求退路 绝望 了解现状 悲观 尝试 体会理解 产生希望 接受 了解现状 乐观 主动完成 持续发展 业绩 开始推行ERP A B 通过有效的交流沟通使A最小化 设计完善的转变架构和流程，建立项目绩效考核体系使C、D最大化 通过深入的培训提高个人及团队能力使B最小化 C D 动员和期望 ERP实施的幸福曲线 ERP项目在公司各领域带来的改善 组织结构的优化设计 利润中心的管理 成本中心的管理 集中管理职能 组织结构 根据最佳实践优化业务流程 业务流程的标准化 从操作流程向价值附加管理方向发展 业务流程 信息系统 ERP系统提供一致、实时和 准确的信息 整个公司级别的信息系统结构 集中管理软件、系统、开发和维护 人力资