第十章 控.pptVIP

经过长达15年的精心准备，耗资超过15亿美元的哈勃太空望远镜终于在1990年4月发射升空。但是，美国国家航空航天管理局仍然发现望远镜的主镜片存在缺陷。由于直径达94 .5英寸的主镜片中心过于平坦，导致成像模糊。因此望远镜对遥远的星体无法像预期那样清晰地聚焦，结果造成一半以上的实验和许多观察项目无法进行。更让人觉得可悲的是，如果有更好的控制，这些是完全可以避免的。镜片的生产商埃尔默公司，使用了一个有缺陷的光学模板来生产如此精密的镜片，具体原因：在镜片的生产过程中，进行检验的一种无反射校正装置没有设置好。校正装置上的1.3毫米误差导致镜片研磨、抛光成了错误的形状。但是没人发现这个错误。 具讽刺意味的是，与其他许多项目不同的是，这一次并没有时间上的压力，而是有足够的时间来发现望远镜上的错误。实际上，镜片的粗磨在1978年就开始了,直到1981年才抛光完毕，此后，由于挑战者号航天飞机的失事，完工后的望远镜又在地上待了两年。 美国国家航空航天管理局中负责哈勃项目的官员，对制造过程中的细节根本就不关心。事后一个由６人组成的调查委员会负责人说：“至少有三次有明显的证据说明问题的存在，但机会都失去了。 第十章 控制 一、概述1 控制的概念 控制：一般是指引导一个动态系统达到预定状态。 管理控制：是指按照既定目标和标准，对组织活动进行监督、测量，发现偏差并分析原因，采取措施使组织活动符合既