生产经理岗责任制.docVIP

项目经理岗位责任制 1、认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，管理好项目部的全面日常工作。 2、统一调度，合理安排劳动力、施工机具和周转材料，确保施工顺利进行。 3、参与单位工程的图纸会审工作，组织审定施工方案，制订各项技术措施。 4、向职工进行“安全第一，质量第一”的教育，全面开展创优工程和标化工程的活动。 5、深入施工现场检查、督促，及时提出整改措施，消除安全和质量隐患，确保工程质量和施工安全。 6、定期召开施工会议，检查各项规定的执行情况，加强经营管理，提高经济效益。 7、关心职工生活和思想情况，及时解决职工困难，加强职工思想教育工作。 8、定期做好项目部的工作、生产、经营等情况的汇报工作，重在决策问题及时向工程处领导请示。 生产经理岗位责任制 是项目成本控制的第一责任人。 生产管理工作： （1）、根据施工合同协助技术员进行项目进度计划的编制； （2）、在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作； （3）、负责对项目（人、材、物）进行合理调配； （4）、协调各工种之间生产矛盾。 3、现场文明施工管理： （1）协助项目经理安排好各施工班组人员居住、办公、生产作业场地； （2）负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。 4、分包管理： （1）协助项目经理做好项目的分包管理工作，全过程参与项目分包管理； （2）对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制； （3）督