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SEMITEC ELE.(WEIHAI) Co.,Ltd 推行5S运动的效益图 公 司 效 益 设备 厂房 人员 其它 减少故 障发生 提高 使用时间 外观宽敞明亮 走道畅通 地面 干净 有多余 空間 扩大利用 异常判定 减少公伤 、公害 节省寻找时间 降低废品率 物品 降低库存积压 工作环境好 心情愉快 感到有保障 认同公司决定 5S的持续---P.D.C.A P:Plan 策划 D:Do 实施 C:Check 检查A:Action改善 * How To Practice 5S SEMITEC(WEIHAI) 世美特電子（威海） 什么是5S? 日本企業一种成功的体質改善活動。 因各项的第一個日語發音皆为S開頭,因此稱為 “5S”。 5S间的关系图 第1个S整理 将有用的东西 定出位置放置 第5个S素养 第4个S清洁 第3个S清扫 第2个S整顿 （SEIRI） （SEITON） （SEISO） SHITSUKE S 区分“要用”与“不用”的东西 将不需要的东西彻底清扫干净 保持美观整洁 员工养成良好习惯 （SEIKETSU） ? 1S .整理（SEIRI) 对所在的工作场所(范围)全面检查， 包括 看得到的和看不到的 制定“需要”和“不需要”的判别基准 清除不需要的物品 调查需要物品的使用频度，决定日常用量 制订废弃物的处理方法 每日自我检查 SEMITEC ELE.(WEIHAI) Co.,Ltd 如何实施1S 存在问题： 1、员工不知道如何区分“需要和不需要” 2、员工对浪费视而不见。 采取对策 推行纲要： 1.对不要的东西进行处理; 2.岗位上只放置必需物品. 1、培训和指导； 2、开展红单运动. 1S—基准“需要”和“不需要” 是否有用？ 是否经常使用？ 是否数量过多？ 工作现场 废弃 仓库/存放 何为现场？？？…就在你的身边 1、不再使用的各种挂具； 3、无用的各种管线； 4、无效的标牌、指示牌等。 D、空中 1、蜘蛛网； 2、老旧无用的标准书； 3、老旧的海报标语； C、墙上 1、过时的报表、资料； 2、损坏的工具、样品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。 B、工作台 1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工具、模具、夹具等； 3、不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等； 5、废弃物料等。 A、地板上 不要 1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、托盘/板、周转箱、防尘用具； 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各种清洁工具、用品等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。 要 基 准 分 类 类别 1S—“要”和“不要” 备注：具体情况由各部门实际决定，制定表格，进行处理。 1S—基准表(参考） 1S—运用 1.“要丢又不能丢，真伤脑筋” 2.“不要物该拿到哪儿才好” 1、释义：所谓红牌作战，即在有问题之处使用红牌揭示的工作方法。 2、目的：运用醒目的红色标识标明问题之所在，使大家一目了然清楚现场的缺点在哪里。不断采取改善。 红牌作战 3. 手段： 警示 1S—红牌制定格式(参考） □可（关闭） □不可（再对策） 确认者： 效果确认 处理结果 处理方案 改善责任人 改善期限 发行人 理 由 问题现 象描述 红牌原因 ①HARNESS②家电③HF④FS⑤AT-4⑥MEATJACK⑦管理部⑧资材课⑨品质⑩品质·········· 项 目 区 分 ? 2S .整顿（SEITON) 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要 时能立即取出的状态;（30秒内）  ? 定位之后，要明确标示; ? 用完之后，要物归原位； 目的： 工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间； 整整齐齐的工作环境。 如何理解2S 整顿前 A B C D 整顿-1 整顿-2 整顿=整理+标识化 如何实施2S 2S流程 分辩“需要”和“不需要” 整理运动 整　顿 红单／放在仓库 废弃 目视化 管理 哪里？什 么？多少？ 有用 不用 2S—实施2S技巧 目视管理 定义：利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。 看得见的管理 一目了然的管理 未处理 处理完 2S中的目