中外企业文化常留贤2014概要.ppt

同仁堂商标 其产品：“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。 祝同学们： 身心幸福， 学业进步， 午年大吉， 早日成才！ 讲师: 常留贤 企业成长与管理者成长定理： ★ 一个企业内不存在比总经理实力更强的员工。 ★ 一个企业不可能实现超越总经理实力的成长。 ★ 企业家高度决定企业的高度； 中外企业文化及其实证分析 德鲁克对管理的定义 身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么？管理为什么？ 德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源等去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。 在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。什么是使命呢？使命就是组织存在的根本原因。关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。 松下幸之助的自来水哲学：产业人的使命：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。消灭贫穷。 企业宗旨是：物质极大丰富，为社会繁荣和民主，为人类和平和幸福做出贡献。 松下企业精神是七大： 产业报国 奋发向上 亲爱精诚 光明正大 顺应同化 礼貌谦让 感恩图报 文化是物质文明成果和精神文明成果的总和，主要是指精神文明成果的总和。 企业文化是企业成功经验总结并提炼升华到企业文化管理理论高度。成体系成套路成习惯成风俗，成思维定势、成为行动指南。 企业精神：全体员工认同的追随的价值观体系。 “产业报国，追求卓越”。 企业作风：行为风格；“迅速反应，马上行动”。 企业宗旨使命：企业为社会应尽责任和义务。“百年蒙牛，强乳兴农”。  想过成功，想过失败，但我从未想过要放弃。 学习是一个人的真正看家本领，是人的第一特点，第一长处，第一智慧，第一本源。 其他一切都是学习的结果，学习的恩泽。 酒与污水定律 一粒老鼠屎坏了一锅粥。 他们是：污水、老鼠屎、臭鱼，对极坏的东西不需要再抱什么幻想，要及时处置。害群之马。 苛希纳定律 民少官多，最易腐败。十羊九牧。鸡多不下蛋，龙多不下雨，人多瞎捣乱。管理人员不是越多越好。 犬獒效应 竞争出生产力，竞争出战斗力。脚踏实地地竞争，最足以保障一个企业生存。 本次课任务: 一、个人简介 二、电子科大中山学院大学文化 论文常留贤\学院使命演示文稿1.ppt 三、海尔文化精髓 四、蒙牛文化精髓 四、松下文化精髓 五、华为企业文化精髓 下属的悲剧总是领导一手造成的。 总盯着下属的失误，是一个领导的最大失误。 认真对待牢骚却总是正确的。 当他们知道自己的工作（成绩）有人检查时会加倍努力。 管理成功的密码是什么？什么是管理？ 一、个人简历 一、简历 2001.9~2004.5中山学院后勤服务中心总经理。 2004.6~2007.10 电子科技大学中山学院维修绿化中心主任。 2007.11至今，学院人文社科系旅游管理教研室讲师。 1993.3~1995.3中山市轴承总厂财务部副部长，办公室副主任。 1988年12月评聘为经济师。 1998年11月评聘为讲师。 1979.9~1983.7吉林工业大学管理工程专业毕业。 先后公开发表了二十余篇专业论文。 二、能力与擅长： 三、荣誉： 四、公开发表的学术论文【学籍】 公开发表的学术论文 《企业家与企业家报酬探索》一文，发表在《改革与战略》2000.4期 《杠杆原理及其在企业财务管理中应用》一文，发表在《广播电视大学学报》2000.2期上； 《现金流量表的理论依据》一文，发表在《财会研究》1999.7期上； 《营运资金流量表研究》，发表在《广东广播电视大学学报》2000.5期上；等等。 《会计电算化为什么推行难？》，发表在《中国会计电算化》1999.4期上； 《市场经济与才能储备》，发表在《内蒙古电大学刊》2001.1期上。 电子科大中山学院宗旨使命是“五大”： 为社会培养大理想、大道德、大学问、大纪律、大胆识的公民。 电子科大中山学院大学战略目标 新时期中山学院三大战略： “质量立校，人才强校，文化兴校”。 ——徐建华 听 海尔应像海。惟有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流；容污浊且能净化为碧水。正如此，才有滚滚长江、浊浊黄河、涓涓细流，不惜百折千回，争先恐后，投奔而来，汇成碧波浩淼、万世不竭、无与伦比的壮观！ 一旦汇入海的大家庭中，每一分子便紧紧地凝聚在一起，不分彼此形成一个团结的整体，随着海的号令执着而又坚定不移地冲向同一个目标，即使粉身碎骨也在所不辞。因此，才有了大海摧