1-集团营销经营会议主题说明专用课件.pptVIP

是环境与氛围 是气势与实力 是未来 旺百年决定必须追求规范管理和标准作业 集团前线 15000业务+3000后勤 (年底前) 最大 700业务+122后勤 最小 100业务+30后勤 只有规范大家才能管理,只有规范管理大家才有统一 只有标准大家才有依据,只有标准作业大家才有效率 世界人口１／５的市场 决定必须追求规范管理和标准作业 市场潜力 市场阶段 市场竞争 市场可变 大同的是永久的 规范和标准可以筑就永久 规范和标准可以富集优势 规范和标准可以形成合力 占有未来世界最大的市场 必须追求规范管理和标准作业 董事长语： “谁能组织管理成功， 将来中国市场就是他的” 组织管理 是以规范和标准为依托的 是以规范和标准为尺度的 规范和标准是组织管理的核心 企业文化拓展的本身就是规范的拓展 董事长语： “拓展企业文化奠基永续旺旺” 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力 企业文化本身就是在工作团体中逐步形成的规范 企业文化的传承是在员工内心炼就规范和标准的意识和价值观 “主管的第二次洗心革面势在必行” 把旺旺人的战斗力，精神力和团结力透由企业文化的规范和标准价值的拓展凝聚起来 内外形势决定了此次会议的主题 组织在扩速 投入在扩速 要求在扩速 业绩在扩速 大同的永久.关键的时刻. 会议说明: 会议安排4天时间(8月12日下午到16日上午) 培训单元(8.12下午-14日) 1.企业文化培训 2.PM下半年产品策略培训 3.管理作业培训 主题单元(8月15上午) “规范管理,展现当下;落实标准,扎根未来.牛气旺天”主题说明 工作布达单元(8月15日下午) 营运总处工作布达 “感受团结精神.传承企业文化”---观摩精神操总决赛 规范管理: 对于某一工程作业或者行为进行定性的信息规定。主要是因为无法精准定量的形成标准，所以，被称为规范 规范是: 态度.规定.约束 范围.认同.共识 是标准的前奏 规范管理: 绩效考核规范 业务异动规范 岗位责任规范 业务奖惩规范 业务会议规范 客户汰换规范 促销政策规范 物流服务规范 投入产出规范 … 展现当下---具体 市场机会 资源效率 战力成长 组织效率 竞争优势 品牌优势 客户贡献 终端贡献 展现当下---延伸 大团结 承诺的兑现 火旺势头延续 市场内外认同度 品牌影响力的提高 标准是 依据.统一.制度 具体.细节.底限 标准:是对重复性事物和概念所做的统一规定。它以实践经验的综合成果为基础，经有关方面沟通一致，作为共同遵守的准则和依据。 落实标准: 标准是规范在延伸 落实标准: 营所追赶计划标准 组织人员配置标准 岗位作业要求标准 终端服务要求标准 人才储备培养标准 市场客户设置标准 市场单位划分标准 企业文化拓展标准 … 扎根未来---具体 营销合旺计划 渠道布局 组织布局 品牌布局 客户布局 战力布局 终端布局 后勤配套计划 资讯永旺计划 数据处理 沟通效率 作业效率 物流布局 生产布局 扎根未来---延伸 自信心 基础的厚度 趋势的长久性 联合作战的高效性 竞争力优势的再富集 四万位旺旺人的决心和恒心 扬新帆的第一春节必须 迎接 一个新记录开创一个新局面 全国送旺下乡的启动 全国城区送旺的启动 组织完善效率的提升 后五个月 65亿以上 40% 前7个月 62.2亿 迎接 31% 由于投入增加必须达到,所以不是挑战而是迎接 中秋国庆小旺季 前半年市场布局成果检验 直接影响春节大旺季展现 牛年春节大旺季 品牌发挥的最佳时刻 常态市场基础的验证 总监年节产品统筹力检验 决定新一年如何锦上添花 年春节对 很重要 对牛年春节必不可少 结果 不是可能而是必须达成 投入的目地必须达到 不是挑战而是 迎接 有过程就有结果 有基础就有增量 有因就有果 可不可能,不是問題 而是 行 動 重要工作说明 业务作业策略推动 中秋国庆季节转换工作 百万箱联合大作战落实 送旺下乡的全面落实 城区送旺的全面落实 …… 重要工作说明 年节产品屯货策略推动 旺旺礼品装 各类经济包 乳.饮料礼盒 开心散装 其他年节产品 重要工作说明 品牌推广策略推动 批市造势资源落实 终端展示资源落实 其他产品文宣资源落实 大旺季作业 的注意事项 货源储备的准确度 内部组织矛盾协调 外部客户矛盾协调 各项作业进度把握 作业事项轻重缓急 大旺季必须要求 所有行动的 速度、準度、精度 调动每一个份资源 发挥每一个政策 展现每一个潜力 发挥最大效率 氛围上,过程上,细节上,节奏上,成果上 收好年关 取得开门红 使旺旺品牌叫响中国 使旺旺产品进入千家万户 总部有效规划+总监组织统筹. 人员增加的效率 单渠道的产出