房地产网络营销市场公司创业计划书可行性方案.doc

房地产网络营销市场公司 创业计划书可行性方案  目 录 1. 公司介绍 1 1.1公司简介 1 1.2公司背景 1 1.3公司名称 1 1.4公司主营业务 1 1.5公司的特点与价值 1 2. 产品介绍 2 2.1产品的价值 2 2.2服务分析与介绍 3 3. 产业市场分析 6 3.1政策分析 6 3.2产业分析 6 3.3公司的客户与用户 8 3.4市场调查 8 3.5目标市场 10 ４. 竞争分析 11 4.1 swot分析 11 4.2 部分竞争对手对比与解决措施 14 5. 公司发展战略 17 5.1初期(1—2年) 17 5.2中期(3—5年) 17 5.3长期 17 6. 市场营销 18 6.1营销目标 18 6.2初期推广策略 18 6.3可视化服务定价组合方式（推荐） 20 7. 公司管理 21 7.1 公司初期组织结构 22 7.2公司经营管理策略 22 8. 投资分析 25 8.1股本结构和规模 25 8.2资金来源和运用 25 8.3投资收益与风险分析 25 9. 财务预测分析 29 9.1财务报表 29 9.2财务分析 33 10. 投资方的介入与退出 35 10.1投资建议 35 10.2投资方在公司经营管理中的地位与作用 35 10.3资本退出 35 10.4撤出时间 36 11、风险管理 37 12. 附录 40 附录1：市场调查结果 40 附录2：财务报表及数据 48 附录3：使用协议书 58 附录4：合作协议书 61 1. 公司介绍 1.1公司简介 “网居传媒”是一家年轻的公司，专注于中国房地产网络营销服务市场，试图在房地产领域开辟属于自己的天地。公司在已有成熟的房屋可视化软件的基础上，融合WEB2.0的典型特征，整合出一个集房屋全方位可视化、漫游及众多人性化功能于一体的网络服务，为用户提供便捷的购房信息，起到初步选择的作用，为房地产商提供直观、全面展示房屋的途径。 1.2公司背景 生活节奏的加快，城市交通拥堵极大地增加了看房的时间成本和交通成本。而信息化的到来，能够有效降低这些成本。调查发现，在买房前绝大部分人会使用网络查询房屋信息。经市场调查发现，市场上还未出现为买房者提供直观、全方位房屋信息的网络服务或平台。公司抓住这一市场空缺，致力于开发、推广可视化视图的网络服务，并在企业效益良好后建立起集可视化、易于交流同时具有更多人性化功能的房地产交易平台，力图建立最大的、便捷地服务于房地产客户的人性化网站，辐射全国。 1.3公司名称 网居传媒数字技术与推广有限公司 1.4公司主营业务 利用“网居传媒”房屋可视化网络服务，提供网络可视化服务 服务已（将）具有的功能：房屋可视化与漫游，局部观察与缩放化，采光处理，可视化装潢等。通过服务的使用，提供直观、全面地展示房屋的途径。 1.5公司的特点与价值 公司的特点是开发出整合了竞争对手的服务的功能性服务，向以房地产开发商为主的客户提供网络可视化服务，弥补了房地产可视化的空白。 公司的价值体现在：为房地产开发商提供新型、直观、高效的广告技术和平台，为用户提供方便、快捷、零距离、真实的房屋的全方位视图信息。 2. 产品介绍 2.1产品的价值 “网居传媒”可视化服务由公司总经理提出理念，并由技术总监初步开发，得到了初步的实现，经过市场调查分析后发现，其具有相当大的市场价值。主要体现在： 1）技术专利 公司现阶段处于技术研发期，技术产品的功能尚未成熟，仍需时间加以开发。待初期产品研发完成后，公司将申请相关技术专利，保护公司的知识产权，提升公司的价值，增强公司在市场上的竞争力。 2）研发成本极低 耗时 耗电 固定资产折旧 人力资本 43天 90度 电脑消耗 约一人两个半月工资 可视化服务的初步研发历时73天，其中包括节假日，大约消耗电能90度（以电脑每4小时消耗1度，每天电脑使用8小时计算），73天的固定资产折旧主要集中在电脑和办公用品上，而43天的人力成本大约是技术员两个半月的工资。一共合计约7700元。即在只计算员工工资、固定资产折旧与水电费的前提下，研发一个服务的成本约为7700元。与可视化服务的售价9万元相比，可以说研发成本极低。 3）客户使用成本极低 可视化服务的开发基于现今最流行的ActiveX Player网络加载工具。这对于用户来说，无需安装其他任何软件，点击后直接自动运行；而对于客户来说，只需直接将服务加载在网站服务器中，并进行链接，提供给用户直接使用即可，无需额外支付服务器升级或网站重建等费用。客户使用成本为零！ 4）客户需求较大 自本项目提出以来，公司人员曾多次走访各地房地产公司商谈合作事宜，得到了广泛支持，现已与三家房