丹金溧漕河航道整治程工桥梁监理2标2012年上半年监理工作总结.docVIP

丹金溧漕河航道整治桥梁工程 2012年上半年监理工作总结 丹金溧漕河航道整治桥梁工程第二总监办 二〇一二年六月十五日 丹金溧漕河航道整治工程桥梁监理2标2012年上半年监理工作总结 今年是丹金溧漕河（金坛段）航道整治工程建设关键年，半年来，总监办、桥梁三、四标陆续完成了前期临建工作，并进行了钻孔灌注桩、承台、系梁、墩身、立柱及台帽等工序施工。在常、坛航指办的管理、指导下，总监办以“强化内部管理、提高工程质量、突出旁站监理、着重事先、过程控制、加快施工进度”为工作重点，保质保量地完成了丹金溧漕河航道整治工程桥梁三、四标的各项监理任务。现将上半年监理工作情况总结如下： 一、上半年工程进展情况 截止到2012年6月15日，桥梁三、四标累计完成产值2048.7万元，占年度计划的21.2%，占清单造价的12.5%，第一阶段劳动竞赛完成产值1999.7万元，占竞赛目标的58.6%。其中庄店大桥完成产值243.3万元；指前大桥完成产值190.8万元；金溧河桥完成产值842.6万元（工程量清单第100章产值核算在金溧河桥内）；河西大桥完成产值332.9万元；向阳桥完成产值91.9万元；王母观桥完成产值162.2万元，金塔大桥（工程量清单第100章产值核算在金塔大桥内）完成产值185万元。 二、加强精细化管理，强化内部管理 总监办坚持以精细化管理为依据，建立了完善的质量保证体系，明确了各部门岗位及职责，制定、修改、完善各类规章制度，细化各类工作程序、检查标准，以达到工作制度健全、岗位职责明确、检查标准清晰明了，使监理人员工作有章可循、有据可查。通过抓工作质量、抓细节、抓过程、抓具体、抓落实、抓效果，使监理人员专注做好每一项工作，在每一个细节上精益求精，力求最佳。 同时，总监办坚持周例会和工地碰头会制度，及时沟通情况。会议主要涉及到工程进度、质量、安全控制情况及施工过程中发现的问题、解决问题的办法、下周工作打算等。总监办各专业监理工程师、监理员共同出主意、想办法、相互沟通情况、交流经验，不但解决了施工过程中出现的技术难题，而且达到了共同提高工程监理专业技术水平的目的。 三、加强事先控制及过程控制 工程监理的核心是所监理工程的质量，工程质量是生命，总监办在年后的进场第一次监理例会中，就明确提出工作中突出旁站监理这个主题，严抓工程质量。以设计文件、监理规范、强制性标准、各规范、工程施工、监理合同为准绳，严格遵循各项管理制度，对所监理工程项目实施进度、质量、安全控制。在工程监理过程中，严格执行制定的周密、仔细、规范的工程监理大纲、工程监理规划，工程监理细则、旁站监理计划。并将这些制度、规划、细则、计划落到了实处。截至2012年2月份-6月份为止，总监办下发监理工程师通知、红头文件、监理指令共计36份，以确保工程的质量、进度等建设目标的实现严格控制砼配合比。所有运到施工现场的原材料，总监办严格按要求对其进行了认真仔细地检查。在确认合格的前提下，再转运到合格区，确保了原材料的质量，凡不合格原材料一律不得进场，坚决不得使用。对拌和站砼生产记录进行不定期检查，对每车混凝土工作性进行检查，并制作、抽取试块，2012年2月份-6月份，共抽检原材料125次，合格率98.3%，进行混配合比验证16次，混凝土试块28天强度135组，合格率100%。 - 4 - - 4 - 丹金溧漕河航道整治桥梁工程总监办 江苏育通交通工程咨询监理有限责任公司