五金车间生产管控0704概要.pptVIP

五金车间生产管控作业流程 流程的五大功能 功能1、规范 ①规范五金车间原材料申购动作、入仓动作； ②规范五金车间班组生产任务的下达动作、交接动作； ③规范五金车间生产任务的跟进动作； ④规范五金半成品的领发料动作； ⑤规范五金车间生产任务及物料损耗的考核动作； ⑥规范五金车间生产成本的核算动作。 功能2、衔接 将计划物控部、自制五金件仓库、打板组、五金车间所有工序、工程技术部、品管部、采购部（五金原材料采购员）等部门和岗位衔接起来，使其相互发生监控的关系； 功能3、监控 监控关系 计划物控部计划员监控五金原材料采购员采购物料； 自制五金件仓管员监控五金车间开料组领料； 打板组长监控计划员编制《物料清单》（五金件）的准确性； 工程技术部监控五金车间开料组《开料图》的执行情况； 计划物控部计划员对五金车间生产进度的监控； 计划员监控五金车间开料组的物料使用状况； 五金车间物料员、五金件仓管员与装配车间五金领料员相互监控； 人事部门对五金车间生产任务及物料耗用的考核监控； 财务部门对五金车间生产成本的监控； 稽核部门对相关个部门的监