安全文化建设手册解剖.doc

安全文化建设手册 2016-01-10发布 2016-02-01实施 目次 目次..........................................................2 前言..........................................................3 安委会组织机构图..............................................4 范围..........................................................5 引用文件......................................................5 术语和定义....................................................5 4.1总体要求...................................................7 5.1安全承诺...................................................7 5.2行为规范与程序............................................10 5.3安全行为激励..............................................11 5.4安全信息传播与沟通........................................12 5.5自主学习与改进............................................12 5.6安全事务参与..............................................13 6.1规划与计划................................................15 6.2保障条件..................................................15 6.3推动骨干的选拔和培养......................................15 7安全文化建设相关记录……………………………………….………….16 前 言 为开展安全文化建设，促进自身安全文化发展，以QA/T9004-2008标准为依据，建立本公司企业安全文化，以达到下列愿望： 以严格的安全生产规章或程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度的减小生产安全事故风险， 对寻求和保持卓越的安全绩效作出全员承诺并付诸实践。 使自己确信能从任何安全异常和事件中获取经验并改正与此相关的所有缺陷。 安委会组织机构图 注：1安委会成员负责本公司安全文化建设。 2主任由总经理担任，副主任由安全副总/安全员担任，委员为各部门负责人或安全员。 1.范围 1.1 本手册阐明了本公司的安全承诺，明确了企业的安全文化建设的基本要素及推进与保障工作，是开展安全文化建设的纲领性文件。 2.引用文件 GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系审核规范 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本手册 3.1 企业安全文化 被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。 3.2 企业安全文化建设 通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化建设不断进步和发展的过程。 3.3 安全绩效 基于组织的安全承诺和行为规范，与组织的安全文化建设有关的组织管理手段的可测量结果。 3.4 安全承诺 由企业公开作出的，代表了全体员工在关注和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。 3.5 安全价值观 被企业的员工群体所共享的、对安全问题的意义和重要性的总评价和总看法。 3.6安全愿景 用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和前景。 3.7安全目标 为实现企业的安全使命而确定的安全绩效标准，该标准决定了必须采取的行动计划。 3.8相关方 与组织的安全绩效有关的或受其安全绩效影响的个人或团体， 3.9安全事件 导致或可能导致的事故的情况。 3.10不符合 任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损