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第一章 人力资源规划　　 组织设计的基本原则 1．任务与目标原则---企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的，这是最基本原则 2．专业分工和协作的原则 ①实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类 ②设立必要的委员会及会议来实现协调 ③创造协调的环境 3．有效管理幅度原则---与管理层次成反比 4．集权与分权相结合原则---考虑因素①企业规模的大小；②企业生产技术特点；③各项专业工作性质 5．稳定性和适应性相结合的原则 企业集团的职能机构框架分为： 依托型组织职能机构；（“兼任”） 2.独立型组织职能机构；（去除“兼任”，采用事业部，超事业部制） 3.智囊机构及业务公司和专业中心；（为决策提供备选方案，出谋划策，但无决策权） 4.非常设机构 组织结构设计的程序 （1）分析组织机构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。主要因素有：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。 （2）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。 （3）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 （4）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。 （5）根据环境的变化断调整组织结构。 企业战略与组织结构的关系： 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。主要战略有： 1.增大数