人力资源管理师二教级材浓缩.docVIP

第一章 人力资源规划 组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组织设计的基本原则：1任务与目标原则，2专业分工和协作的原则（主要措施：A:实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门分类，成立各子系统，分别由各副总经理负责管辖；B:设立一些必要的委员会及会议来实现协调；C:创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言）。3有效管理帐度原则。4集权与分权相结合的原则。5稳定性和适应性相结合的原则。新型组织结构模式：1多维立体组织结构（综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，它主要应用于跨国公司和规划巨大的跨地区公司）。2模拟分权组织结构（是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业）。3分公司与总公司。4子公司与母公司。5企业集团（依托性、独立型、智囊机构及业务公司和专业中心、非常设机构）。企业集团设立的专业中心主要有:信息中心、人才培训中心、计量检测中心、科研开发中心；设立的业务公司有：进出口贸易公司、产品销售服务公司、物资供应公司、运输公司、财务公司. 组织结构设计的程序：1分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式（1企业环境。2企业规划。3企业战略目标。4信息沟通）；2根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；3为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置；4将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；5根据环境