精益十要素内容分解(目标管理)6-30.ppt

生产控制部 目标管理 要素定义： 目标管理是在企业发展战略框架下，通过明确企业年度经营方针目标，统一整体活动方向，以此实现企业成果最大化的一种管理工具。 要素内容： a） 依据集团公司或上级方针，分解制定所属公司和生产系统方针，同时制定支撑方针落实的目标，确定目标值及工作措施，并组织实施； b） 将生产系统方针目标落实到部门、科室和班组，并形成部门、科室及班组目标，确定目标值及对应改进课题，并组织实施； c） 建立目标点检基准，并按照点检基准，周期性对公司、部门、科室及班组的目标或课题完成实绩进行评价、分析和改进。 班组安全目标 1、安全工伤事故件数为“0”。2、员工不安全行为“0”。 车间安全目标 班组目标 1、习惯性违章次数每月在4件以下。 2、安全隐患整改率100%。 主要推进内容 1、一日安全员活动实施。 2、危险源预知活动实施。 班组习惯性违章统计表 2015年 （件） 班组安全隐患整改统计表 （件） 问题解决计划及对策 序号 提出日期 负责部门 问题内容 原因 计划与实施 对策内容 完成日期 负责人 班组长确认 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 安全改善案例 1