1 全球经济一体化及市场竞争特征专用课件.ppt

第一章全球经济一体化及市场竞争特征 1.1 21世纪企业面临环境的主要特征 1.2 21世界全球市场竞争的主要特点 1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 1.4 供应链管理模式的战略性管理 1.5 供应链管理在我国企业中应用的意义 企业面临的环境特征(特点) 企业面临的环境特征(特点) 1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 一、传统管理模式----纵向一体化 1. 始于60年代。 2. 特点： 以企业生产资源和生产过程的直接控制为出发点，企业拥有原材料供应、产品开发、生产、销售的全部部分，“大而全”、“小而全”特点。规模大；原材料的供应商为企业的内部组织或参股企业。 庞大的生产组织体系。 3. 管理技术： A.大量生产——Mass Production B.全面质量管理——Total Quality Management C. 调整准备时间——Setup Time D. 并行工程——Concurrent Engineering E. 业务流程重组——Business Process Reengineering 1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 二、基于单个企业的管理模式---- Four Forms 1. 概念 指管理模式的设计亦单个企业的资源利用为核心。 2. 表现形式 Form1：GT,Group Technology,成组技术，始于前苏联 Form2：FMC,Flexible Manufacturing Cell，柔性制造单元，始于英国 FMS, Flexible Manufacturing System Form3：VRP,Variety Reduction Program ，减少零件变化程序 Form4：CIM,Computer Integrated Manufacturing,始于美国 CIMS, Computer Integrated Manufacturing System 3. 主要缺陷 A. 受限于企业内部资源，企业单一资源的调整和优化赶不上市场的变化； B. 企业间合作认识不足。 1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 三、基于扩展企业的管理模式 精细生产方式lean manufacture,----日本 AM,Agile Manufacturing,敏捷制造，始于美国 VE,Virtual Enterprise，虚拟企业 DA,Dynamic Alliance，动态联盟 基本思想： 1. 战略革新：改变企业间“敌对”竞争关系，构建合作竞争“双赢”的关系 2. 基础：以虚拟企业和动态联盟为基础；以互联网的信息开放和共享、集成为信息基础 3. 实现途径：供应链管理模式，探索理想的具体途径 扩展企业的定义 扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统，它包括采购公司和供应商(一个或多个)，他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 扩展企业的理论模型 传统制造模式下的扩展企业模型 扩展企业的X模型 传统制造模式下的扩展企业模型 扩展企业的X模型 1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 四、供应链管理模式的产生与发展（SCM） 1. 产生原因：在新的竞争环境中提高竞争力 2. 现象：业务外包，企业只抓最核心的东西----产品方向和市场 业务外包原因： A.控制成本； B.提高核心业务能力； C.获得外部资源 3. 生产管理模式变化与SCM的产生 1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 供应链管理思想产生的必然性 1.4 供应链管理模式的战略性管理 供应链管理战略内容和方向： 1. 从操作层到战略层的转移 确定原材料的获取、运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式和特点。它包括传统意义上的供应战略、经营战略、物流战略。 要求企业从发展战略高度考虑供应链管理的核心问题。 2. 横向：要做到竞争战略和供应链管理的战略匹配； 3. 纵向：要解决实施战略的制定、运作方式选择、信息支持系统的建立等问题。 1.4 供应链管理模式的战略性管理 1.4 供应链管理模式的战略性管理 纵向 1.4 供应链管理模式的战略性管理 建立供应链管理战略系统的主要内容 1.5 供应链管理在我国企业中应用的意义