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计划管理  ——计划的分类、制定 讲解内容： 一、计划管理的重要性 二、计划情况分类 三、年度计划的编制及实施 重点为年计划的制定。 一、计划管理的重要性： 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 企业管理的划分： 企业管理可以按照管理对象、成长过程和流程、职能或者业务功能、层次上下、资源要素等方面进行划分，涉及各个企业管理的各个领域，在按照职能或者业务功能可分为 计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等等。 计划与管理， 这是现代经济生活中使用频率很高的两个词，都是企业经营战略的重要组成部分之一，指的是把一种计划、规划、设想、问题解决的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程。计划管理直接影响企业的发展方向，合理的计划会给企业的发展带来更高、更广阔的拓展力和潜力。 二、计划情况分类 ： 企业计划按时间可分为长期计划、中期计划和短期计划;按管理层次可分为总部计划、职能部门计划和分部计划;按计划内容又可分为供应、销售、生产、劳动、财务、产品