产能平衡-节拍概要.pptVIP

* 计算时，从右开始向左； 事件节点，计算平均期望值； 决策节点，直接比较决策方案结果（或事件节点的平均期望值）； * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 每年所需机器小时数为 R = (50 x 40 ? 0.5 + 5 ? 50) + (100 x 60 ? 0.7 + 8 ? 100) = 6250小时 在考虑备用生产能力条件下, 每台机器一年可提供的工作小时数为 H = 250天/年 ? 1班次/天 ? 8小时/班次 ? (1.0 - 15/100) = 1700小时 所需机器设备数量为 M = 6250/1700 = 3.68 ? 4台。 * 1）一个事例是：70年代西方发达国家的航空工业呈供不应求的局面，因此许多航空公司认为，所拥有的飞机座位数越多，就可以赢得越多的顾客，因此竭力购入大型客机，但事实证明，拥有较小飞机的公司反而获得了更好的经营结果。原因是满足需求的关键因素在于航班次数的增加，而不是每一航班所拥有的座位数。也就是说，顾客需求总量可用“座位数×航班次数／年”来表达，只扩大前者而忽视后者则遭到失败。 2）在制造业企业中，能力扩大同样必须考虑到各工序能力的平衡。当企业的生产环节很多，设备多种多样时，各个环节所拥有的生产能力往往不一致，既有富余环节，又有瓶颈环节，而富余环节和瓶颈环节又随着产