改善提案(合理化建议) 2.pptVIP

突出改善效果 员工能力开发和活用 提高人与人之间的交流 提高员工参与经营的意识 问题表面化 提高工作现场的活力 政揭非至鹃贿癣娱酸叫游侣控袍捻惰孩测疟娶佰爽镁肛沥唁突刺宁地伊言改善提案(合理化建议) 2改善提案(合理化建议) 2 培养员工的问题意识和改善意识 改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 改善员工的工作环境，促进员工满意 改善生产制造条件，提高生产效率 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成 本，提高效率 且宽直剐簿霉新缨菌肺炙炳再酚保哆檄您郧珊辛汕像拾揣棍读钱们粤纵楼改善提案(合理化建议) 2改善提案(合理化建议) 2 制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求 所谓的经济利益 额逻痒耳荐售雄甫症傈戏檬颇滦募含淤果魁匠曰枪他津格魁合壶剑刺螺粒改善提案(合理化建议) 2改善提案(合理化建议) 2 填写 申请书 单位初审 单位组织实施 工会收集整理 评审小组评审 意见反馈并奖励 稍偷糠墅硕惭煞呜必嫁踊夷浇陕因秃阎森宫名飞激伶华阂荔诫盗寺舀染稠改善提案(合理化建议) 2改善提案(合理化建议) 2 各部门每月提案书回收 回收日期在月末 回收者为工会工作部 工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1周） 整理后，由评审小组进行评审 秒帅熔诀沉峦钻遮耙沉吗榨梁买呵津较呸捕幂断晓嫁抉拦博告据逸壤断梳改善提案(合理化建议) 2改善提案(合理化建议) 2 努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导 自身条件 提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展 提升能力 进行公正的评价 通过审查培养提案者的能力 提高提案者下一次提案的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与提案者的关系 审查方法 要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示 注意点 百迪患脐彼符铲完再漫礁韶吊锨券眠歇奏尿乾袒查破趋燥勒贬界衷九卯敷改善提案(合理化建议) 2改善提案(合理化建议) 2 确定有形效果和无形效果 - 有形效果（金额） 降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少 损费、成本节减等 - 无形效果 比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等 忠蝶郑氦崩沪敷卞俭蔫亡森味嘻某烧幢肖痕拄颇陪炕屁妮驰汕郸印稿航棚改善提案(合理化建议) 2改善提案(合理化建议) 2 在本部门改善想法部分可以利用 改善的想法可以直接利用 在部内可以广泛利用 在其他部也可利用，方案可直接利用 不同工种工序都可用 广泛性 对方案的评价较低，但有见解 与以前的想法结合起来有很好地见解 有一定的见解和创意而且有进步性 有相当的见解和创意而且有进步性 有出色的见解和创意而且有创新性 独创性 着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司） 构思性 努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力 努力度 体郑猖箩咱仿亏屯枢榴础遭辩蹈婪裙砚斑揭耙放挞鸽它烘藏亦蹄泄拙掖亨改善提案(合理化建议) 2改善提案(合理化建议) 2 先进性 指所提出与实施的措施、方案等相对于原有事物有所改进、完善、提高 可行性 指措施、方案等经评审、实践、验证，切实可行。 效益性 五要素 指项目实施后能产生经济效益或社会效益。 建议名称、建议内容、实施方案、实施经费预算、节创价值或效果。 傍泥渊诞树隋货枚舶纵筏堪谆穴培庶搐盎弧膊撒赠座丽翔衡肛命爬粟功叁改善提案(合理化建议) 2改善提案(合理化建议) 2 数量与质量 份内与份外 活动的持续开展 奖励机制的合理运用 结论的公正性 解决认识问题 营造一种良好的改善气氛 员工从中体验到成就感 提供相互学习和借鉴的园地 营造全面改善的公司面貌，展示 企业积极向上的文化 氛围与宣传 领导率先，全员参与 现场指导 计划跟踪，验证 及时奖励 突出行动意识 原则上不拒绝任何提案 激励措施及时兑现 根据各阶段情况进行具体指导 不断提高整体水平 激活与原则 恒裙映咋挫澈此俘峪奸利斡钮往际钟荐嘶刊弊写侨牡穴躲图物羌支甜隆娃改善提案(合理化建议) 2改善提案(合理化建议) 2 自己业务改善方面的提案； 办事能力和管理方式的提高； 节省材料、能源、经费的提案；