企业文化实施方案.doc

山西教场坪集团玉岭煤业有限公司 企业文化建设实施方案 2016年9月 山西教场坪集团玉岭煤业有限公司 企业文化建设实施方案 一、成立企业文化建设领导组 组 长：王洪君 副组长：高洪亮 杨喜宽 张基玲 杨义 杨宏亮 成 员：刘忠、韩金、仝太照、韩永红、袁丽英等科室负责人组成。 领导组下设办公室，办公室设在办公室。 办公室主任：韩永红 工作人员：李伟琴 宁海燕 （一） 领导组职责： 1、组织制定、发布企业文化建设实施方案，并认真审核、论证、确立企业文化建设目标和发展方向，确定企业文化建设项目。 2、指导规范企业文化建设实施活动，对公司企业文化建设整体工作进行检查，对运作过程和实施状况进行监督，组织企业文化实施活动和多种形式的宣贯工作。 3、负责组织、协调公司内、外部企业文化建设的沟通与交流，解决平衡企业文化建设过程中进行存在问题。 4、定期总结评比企业文化建设进展情况，召开企业文化建设各类会议。 （二） 办公室职责 1、负责编制和组织实施企业文化建设方案、推广方案和工作计划，协调企业文化建设的日常工作。 2、掌握、收集、整理、汇总迎接上级安全文化检查验收资料。 3、通报单位企业文化建设进展情况， 4、负责检查、考核基层单位企业文化执行情况。 二、企业文化建设具体规划与实施方案 根据公司企业文化建设实际情况，参考全国企业文化建设相关文件精神制定本具体规划，每年依照此标准实施执行，在此基础上不断修订完善。 项目 规划 指标要求 部门或负责人 完成时间 （每年） 安全 承诺 1.修改完善企业安全理念，企业文化手册，内容要求完整、明确。 杨义 一季度 2.制定切合企业实际安全目标。 杨义 元月份 3、每月召开一次安全工作会议，发表安全信息，接受职工代表大会监督并做到安全承诺广而告之。 杨义 每月 4、建立健全各级领导安全责任，明确并建立完备的汇报制度，各级管理人员每季度按有关制度自查1次。 杨义 一季度 5、领导层、管理层、车间、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。 杨义 2月份 安全 制度 1、企业建立完善的安全生产管理制度，生产行为符合安全、卫生、技术标准和安全操作规程。 高洪亮 一季度 2、建立有完备的应急突发事件灾害的救援系统。 仝太照 2月份 3、建立有职责明确的生产安全事故报告、记录制度和整改措施监督落实制度。 杨义 2月份 4、制订定期的安全检查制度并通过安全检查确保安全管理体系处于良好的状态，建立隐患排查整改制度，并能及早发现隐患并及时处理。 杨义 2月份 5、近3年设立有明确的安全绩效考核指标，指标应能体现持续改进的要求并能圆满完成。 杨义 2月份 6、建立完善的职业健康保障机制。 杨义 一季度 安全 环境 1、生产环境、作业岗位应符合国家规定的职业安全健康标准。 高洪亮 一季度 2、危险源、点和作业现场等部分设置符合国家和作业标准的安全标识和安全操作规程等。 高洪亮 2月份 3、车间墙壁、上班通道、班组活动场所等设置和谐醒目的安全警示、温情提示等宣传用品。 高洪亮 一季度 4、充分利用内部广播、电视、报刊、网络等传播手段，每天播放法律法规、安全常识、事故警示、榜样事迹、实践经验等内容。 高洪亮 2月份 5、设立安全文化廊、安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，每月至少更换两条内容。 杨义 2月份 6、有省级以上安全生产知识传播的报纸、杂志每50人不少于1份。 综合办 一季度 7、建立内外部安全信息沟通机制，落实责任和责任人，共享安全信息，促进安全生产。 综合办 一季度 8、每年有不少于2篇在省（含）以上新闻媒体刊登的安全生产方面的创新、成果、经验或教训等文章。 综合办 全年 安全 行为 1.企业负责人、安全生产管理人员按规定参加安全生产培训并全部获得上岗资格，特殊工种持证上岗率100%。 王洪君 全年 2、安全制度和规程的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在企业岗位上的安全角色和责任。 各队长 全年 3、识别说明岗位的主要风险，做到危险告知，预防在先，引导员工理解接受建立安全行为规范的必要性。 各队长 全年 4、员工知晓由于不遵守安全行为规范所引发的潜在危害与后果。 各队长 全年 5、建立观测员工行为的制度，实施有效监控和纠正的方法。 杨义 2月份 6、能按国家或行业标准要求自觉佩戴劳动保护用品。 杨义 2月份 7、行为习惯良好，能按岗位安全操作规程作业，做到不伤害自己、别人，不被别人伤害。 各队长 全年 8、主动关心团队安全绩效，对任何可能的不安全问题有质疑的态度，对任何事故苗头有警觉并主动报告。