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企业管理策划书 引论: 对民营企业管理模式调整的思考 随着国民经济的迅速发展，中国的民营企业如何实现管理变更，引进富有行业背景和经验的专业人才管理企业，实现管理的升级，已经成为近年来的热门话题。但民营企业管理升级又举步唯艰、困难重重，原因何在？是不是现代企业的管理模式，就不能在民企中生根发芽呢？民营企业的老板积极引进富有行业背景和经验的专业人才管理企业，会不会就有显著的成效呢？以下是对W公司的案例进行深入的剖析并提出解决方法。 第一部分 范副总辞职的原因分析 一、民营企业所有权与管理权未实现真正意义上的分离 W公司是一家民营企业，随着市场经济的不断深入，该公司也逐渐走向成熟与壮大，并积极发展与大公司的合作，引进现代企业管理制度。范副总作为职业经理人管理公司，但最终选择辞职，主要原因是该公司尚未实现真正意义上的所有权与管理权的分离。 1、W公司未形成现代企业管理制度生存的土壤 民营企业采用现代企业制度，必须要由职业经理人进行管理，实现企业所有权与管理权的分离。但中国的民营企业家们在推动企业管理现代化上却采取了谨慎的态度。因为目前中国的法制环境还不完善，很多职业经理人的技术素质和道德素质并没有经过考验。在一个信用缺乏的环境中，让创作者把经过多年拼搏创造出来的财富交给别人去打理，没有几个人能够放心得下。W公司皆如此，张总虽然聘任范副总管理公司业务，但范副