企业经营决策沙盘模拟训练.docVIP

“企业经营决策沙盘模拟训练” 课程介绍 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 。 —销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 理解市场战略、分析与预测企业营销环境找准市场的切入点深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备。 —各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。 CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人 2天（可根据需要调整） 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 全面阐述一个企业的概貌 企业经营的本质 市场战略和产品、市场的定位 生产管理与成本控制 全面计划预算管理 现金流预算 成本管理与控制 人力资源管理 企业管理信息化（ERP） 基于平衡记分卡的每年度各经营团队绩效总分及排名 每年度最佳经营团队和最佳岗位评选 基于岗位胜任力模型和大数据的关键岗位评价