员工考核管理办法.docVIP

员工考核管理办法 1．目的 为强化项目部管理，全面评价员工工作绩效，激发员工工作热情及工作潜能，发现优秀人才，提高工作效率，实现项目部考核管理工作的科学性、规范性和连续性，特制定本办法。2．适用范围 适用于项目部员工的考核管理。 3．职责 3.1公司办公室负责员工各类考核的归口管理、监督检查及综合协调。 3.2项目部负责所辖范围内员工考核工作的具体实施。 4．控制要求与方法 4.1考核原则4.1.1以岗位职责为主要依据，定性与定量考核相结合； 4.1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，激发员工努力向上、改善工作的动力；4.1.3使员工有机会参与项目部管理、发表自己的意见与建议。4.2考核时间4.2.1定期考核分为月和年度考核。 员工出勤考核列入各阶段考核之中。4.2.2不定期考核。建立管理层书面评语制度及为特别事件设置的考核项目。4.3考核程序 4.3.1对项目监理部人员的考核 a）月度考核。每月25日各项目负责人根据本项目部“考核管理办法”(经主管领导批准)，对其所属员工进行量化考核。考核结果作为年度考核的依据。项目部负责保存考核记录； b) 年度考核。由项目负责人汇总各月度考核结果，结合员工年度工作总结，从“德、能、勤、绩”四个方面对员工进行全面考核。考核结果作为岗位升降、月度与年终奖惩的依据。公司办公室负责保存考核记录并将考核结果存入员工人事档案。 4.3.2对总监的考核： 季度考核。季度考核执行《项目监理部工作量化考核办法》。考核结果作为季度奖罚及年终评优的依据。 年度考核。 考核结果由公司办公室存入员工人事档案。 4.4试用期考核4.4.1 4.4.2试用期内表现突出、成绩优异或有特殊情况的人员，由项目部提出书面提前转正意见，经公司总经理 4.5考核结果 4.5. 4.5. 5．支持性文件 5．1《项目监理部工作量化考核办法》； 5．2《项目部考核管理办法》。 6．质量记录 6.1员工月度考核表（附表）； 6.3年度考核评定表GXPM.ZY.07-01； 6.4年度个人工作总结（格式自定）； 6.5年终述职评价表GXPM.ZY.07-02； 6.6顾客满意度调查表。 年度考核评定表 GXPM.ZY.06-01 NO. 被考评人 　 所在部门 　 　 　 评定要素 说 明 评定意见 优秀 称职 基本称职 不称职 　 遵守公司规章，很好地遵守职业道德行为准则 　 　 　 　 　 正确执行上级的指示、命令 　 　 　 　 　 发挥团队合作精神，与同事及上级很好地合作共事 　 　 　 　 　 对所从事的工作尽心尽责，表里如一 　 　 　 　 　 有改进工作、扩大职务范围的工作热情 　 　 　 　 德 努力减少时间与物质上的损失和浪费 　 　 　 　 　 规范使用文明用语，仪表仪容得体大方 　 　 　 　 　 接待来访人员热情大方，注重礼节，不卑不亢 　 　 　 　 　 保持办公场所整洁，桌椅、办公设备摆放有序 　 　 　 　 　 自觉维护良好的办公形象，不影响他人正常工作 　 　 　 　 　 学习新知识、掌握新技能，不断提高业务水平和综合素质 　 　 　 　 　 周密地制定业务计划，独立自主的完成工作 　 　 　 　 　 制定有效而富有创造性的规划 　 　 　 　 　 准确地判断、理解上级指示 　 　 　 　 　 工作协调能力强 　 　 　 　 能 具备举一反三的能力 　 　 　 　 　 有充分的知识和技能，完成本职工作 　 　 　 　 　 具备改进工作方法的能力 　 　 　 　 　 有完成工作必需的身体条件 　 　 　 　 　 有把设想付诸实施的能力 　 　 　 　 　 以下8条适用于公司管理层 　 　 　 　 　 对下属的工作给予很好的指导 　 　 　 　 　 具有总结概括下属意见的能力 　 　 　 　 　 能够充分理解总经理和其他上级的想法及经营方针 　 　 　 　 能　 能够亲自找下级谈话、倾听其意见 　 　 　 　 　 具有为实现自己的目标说服不同意见的人的能力 　 　 　 　 　 召开会议和下级交流信息 　 　 　 　 　 从公司的全局出发，发表自己的意见 　 　 　 　 　 能够向总经理和其上级充分发表自己的意见和想法 　 　 　 　 勤 全年无迟到、早退、旷工，病事假累计不超过15天 　 　 　 　 　 工作质量、数量达到既定目标，无差错 　 　 　 　 　 节约费用，降低成本 　 　 　 　 绩 承担职责以外的工作量 　 　 　 　 　 及时、准确地完成领导交办的工作 　 　 　 　 　 年度提出合理化建议被采纳 　 　 　 　 考评结果 优秀 称职