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皓龙绩效考核制度（试行） 第一条、目的 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，特制订本管理制度。 第二条、适用范围 本规定适用于公司全体员工的绩效考核工作； 第三条、考核内容： 一、绩效考核是对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。公司绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核； 二、考核包括： （1）日常工作记录：出勤、工作报告、培训学习 （2）综合考评：包括员工的团队精神、责任心等工作态度、能力、业绩等方面因素； 第四条、考核具体方法和流程 一、公司考核按照正态分布，要求考核排名按照优：中：差＝2：7：1的比例进行； 二、日常工作记录总分为30分，由部门负责人负责收集数据并按照要求填写表格；（附表一） 三、综合考评总分为70分，其评分来源于两部分，本部门员工互评占40％，部门负责人评定占60％；（附表二） 四、部门负责人于每月5日前组织本部门员工进行考评，6日前整理数据按照2：7：1比例将员工排序，将考核结果交综合管理部； 五、部门负责人的考核由公司高级管理层（总监、总经理助理、副总经理等）考核，综合管理部负责数据整理；（附表三） 六、对于考核处于10％比例的员工，部门负责人要进行面谈，分析其存在问题，提出改进措施；部门负责人要