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《狼性总经理》观后感想 文章标题：《狼性总经理》观后感想 解读“先开枪后瞄准” 几天前,公司组织观看学习了《狼性总经理》系列光碟，其中狼性总经理的六大方针之一的“行动就是硬道理——先开枪，后瞄准”观点使我耳目一新。我想，关于这个观点是否可以这样理解，无论是个人日常工作生活还是企业生产经营，往往在议而不决，决而不行中白白浪费了很多机会，甚至可以说有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。这对于处在纷繁复杂的成品油销售市场中的企业显得尤为重要。换句话说，在现代企业竞争过程中，速度是十分重要的，因为我们的对手的速度也非常快，如果短兵相接，你根本没有进行仔细地认真地去瞄准的机会。当然，这是观点本身对总经理经营思想的阐述。作为一名普通员工怎样理解和做到“先开枪后瞄准”。 依我理解，先开枪后瞄准不是不让瞄准，而是老板要大家都成为神枪手。只有成为神枪手，才能具备不用瞄准就开枪的资格。否则，子弹就会浪费，同时自己也被暴露无遗，自己的环境就会具有更大的风险，而且付出的成本将十分巨大。所以，要先开枪后瞄准，我们首先要练成神枪手；要对自己所处的环境有一个十分清醒的认识；要对消费者的消费心理深刻了解；要知道竞争对手的强势弱势，所谓“知己知彼，百战不殆”。作为一个优秀的执行者，绝对不会只是一个言听计从的角色，而是具有思想的，能明白企业品牌运行的方向，能充分掌握企业发展理念，能熟悉了解上级领导的战略意