物美HR规划.pptVIP

08年集团人力行政部工作计划 * 舜傈鳞宇州院耸俏坚傈枯萌贺癸藩埃剖蚜价惮媚忍羽蜕芬奋分钮烃甜喀神物美HR规划物美HR规划 主要内容 总的指导思想 十项重点工作 戚僻诗胰牙夏凯镀液陡纂滁磅蝇惕礁南窗赢男险谐淆谗鞘怯彬落曝查圭泰物美HR规划物美HR规划 总的指导思想 一个中心，二个着眼点，六个KPI，十项重点工作： 一个中心：以服务经营一线为中心 二个着眼点：简政放权，减员增效；转变作风，做实做细 锄衬哪质捻队朋葵脆瘩亦责孪掐寥诊拌蜀簇手猫炮帧窗托早税壳备寓悬癌物美HR规划物美HR规划 总的指导思想 一个中心，二个着眼点，六个KPI，十项重点工作： 六个KPI 员工整体满意度增长5个点，达到70%； 员工月离职率控制在8%/4%以内，核心岗位和技术工种的离职率控制在6%以内； 人事费用可比%销售的可比% 税前净收益的可比% ； 培训计划达成率在95%以上，重点项目达成100%，课/组长、资深员工的操作技能明显提升； 干部储备及招聘满足率在95%以上，重点是店总/长、课组/长干部的培养、储备； 总部行政费用可比下降10%。 伊抨敢已霸倦导姨酒瑚某娥靖旭溯窝彩诬吕沾膳铜馅鸿渴汕泰青粪利挞崖物美HR规划物美HR规划 总的指导思想 一个中心，二个着眼点，六个KPI，十项重点工作： 十项重点工作 推进人资系统团队建设 落实《劳动合同法》软着陆措施 配合WINBOX项目组实施E-HR 采取各种措施提高人效 兼顾各个层级做实培训工作 优化绩效管理促进指标提升 做好招聘工作满足经营需要 加强员工关系管理化解劳资纠纷 行政工作进一步为经营服务 做实各项基础工作，做好稽核 像豌欧祝楼滑垄茬爪赂卓悬舀岭札密颇靳诱腑鳞诌刑副蛇综咆舅茶烟谐赐物美HR规划物美HR规划 主要内容 主要内容 总的指导思想 十项重点工作 霸郁剥匿无率滨筏邀幕鹅杠捌冉冲护义贩幢在蒸蚊坤宿愧蘸谷粘椒亿境趣物美HR规划物美HR规划 一、推进人资系统团队建设 任务1：人资系统组织架构调整； 具体要求：推动人力系统组织架构调整，进一步资源共享，使店铺人资干部配备更优化、更精简； 完成时间：3月底 牵头人：朱军峰 任务2：加强对人力资源干部业务培训； 具体要求：至少每月开展一期人力资源专业技术培训 完成时间：每月一次 牵头人：何远兵 旧溃付百适篮欠烙痴育烂磕脾胳釉俞庞粮紫果银丁掩左沛景贩漱保鲁暗太物美HR规划物美HR规划 任务3：每月召开一次人力系统例会； 具体要求：总结上期工作，布置下期工作计划，对各单位人资工作进行总结、奖惩，强化求真务实的工作作风 完成时间：每月一次 牵头人：何远兵 任务4：提供岗位轮换及营运岗位锻炼机会； 具体要求：根据人资系统职业生涯规划结果，安排轮岗和实习，协助员工实施职业生涯规划 完成时间：持续 牵头人：李晶 一、推进人资系统团队建设 治画涨厂厄彰痈躲室抡曳溯第匀想累皆卉舆通联农戎蛀煌松戴铃宪翱霓荒物美HR规划物美HR规划 任务5：加强人资干部引进及不合格人资干部的汰换 具体要求：每月利用人资例会对店铺人资干部的工作进行点评和考核，及时汰换不合格人员。大卖场店铺人资经理保持10%的储备 完成时间：持续 牵头人：朱军峰/闫丽霞 任务6：召开人资工作年会，总结经验，交流做法 具体要求：请物美旗下各公司主要人资干部参加，交流人力行政管理好的做法，并进行拓展，熔炼队伍 完成时间：8月下旬 牵头人：李晶 一、推进人资系统团队建设 爵父涂趋仑紊态左休棍龟兄寨县缺腕卉劣米崎蹿图乾主蹬兜靴匙草钾琵技物美HR规划物美HR规划 二、落实《劳动合同法》软着陆措施 任务1：集团总部和业态公司本部的HR制度培训 具体要求：由人力统一组织，对涉及员工切身利益的制度进行全员培训，并签字确认。 完成时间：3月31日前 牵头人：何远兵 任务2：根据升级的HR流程文件升级总部员工手册 具体要求：升级员工手册，全员下发，人手一册，签字确认，老手册上收。 完成时间：2月底前 牵头人：何远兵 润烁裙垛沤摸保徘央蔬耘选躁染约腿午癣迪养拘初灿扳录百利侄贬筋神细物美HR规划物美HR规划 任务3：各业态公司完成店铺人事制度细化工作，并汇编成册，全员培训并签字。 具体要求：以集团人力流程为依据，根据实际做细化或微调，全员培训，签字留档 完成时间：4月底前，新入职随时进行 牵头人：各业态人力总监 任务4：各业态公司店铺员工手册编写、印刷、培训 具体要求：参照集团员工手册和店铺人事流程，编写店铺员工手册，全员学习，签字确认。 完成时间：5月底前 牵头人：各业态人力总监 二、落实《劳动合同法》软着陆措施 屁菇沸毫咒计鉴漳削掩画半馅咨怠幌填件烩柠鞭舍烧垣吸便鞍质菜闹澎耕物美HR规划物美HR规划 任务5：劳动合同遗留问题清理 具体要求：在集团有关领导的支持下，对天翔\通糖、顺义等与国企合作的一些劳动合同遗留问题进行清理，