2016年PMP备考知识点分享(二)供参习.docVIP

2016年PMP备考知识点分享（二） ? ? ? 四、计算公式汇总 ? ? ? 三点估算 ? ? ? 通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念源自计划评审技术（PERT）。PERT使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间： ? ? ? 最可能时间（tM）、最乐观时间（tO）、最悲观时间（tP）、期望持续时间（tE） ? ? ? 三角分布tE=(tO+tM+tP)/3 ? ? ? 贝塔分布（源自传统的PERT技术）tE=(tO+4tM+tP)/6【此为常用的三点估算公式】 ? ? ? 标准差（SD-StandardDeviation）=（tP-tO）/6 ? ? ? 方差：每个活动的标准差的平方，求和，开平方。 ? ? ? 正态分布计算 ? ? ?? ? ? ? 时间参数计算 ? ? ? 需要掌握的知识点：前导图（PDM）、箭线图（ADM）、关键路径法、关键链法、总浮动时间、自由浮动时间、正推法及反推法、提前量与滞后量。 ? ? ? 前导图可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，箭线图只表示一种依赖关系：FS； ? ? ? 关键路径法（CPM）：是项目整个路径中最长的路径，是项目完成的最短时间。 ? ? ? 关键路径可以有多个，但是越多，项目风险越大。 ? ? ? 向关键路径要时间，向非关键路径要资源 ? ? ? 进度压缩两种方法：赶工、快速跟进。 ? ? ? 关键链法，是一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术。先找出关键路径，再根据资源约束来调整网络图，找出关键链。关键链法会预留一个总缓冲时间。 ? ? PMP考试常考的两个浮动时间 ? ? ??总浮动时间 ? ? ?指在不延误总工期的前提下，活动的机动时间 活动的总浮动时间等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差，或该活动最迟开始时间与最早开始时间之差。 ? ? ? 自由浮动时间 ? ? ? 是指在不延误任一紧后活动最早开始日期的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。 ? ? ? 对于有紧后活动的活动，其自由浮动时间等于所有紧后活动最早开始时间减本活动最早完成时间所得之差的最小值。 ? ? ? 对于没有紧后活动的活动，也就是以网络计划终点节点为完成节点的活动，其自由浮动时间等于计划工期与本活动最早完成时间之差。 ? ?? ?项目浮动时间 ? ? ? 项目浮动时间是指一个项目可以延误但不会影响外界(如客户或管理层)要求的完工日期的时间。 ? ? ? 由于活动的自由浮动时间是其总浮动时间的构成部分，所以，当活动的总浮动时间为零时，其自由浮动时间必然为零，可不必进行专门计算 ? ? 练习： ? ? ?1.关键路径？ ? ? 2.活动B的总浮动时间？自由浮动时间？ ? ? 3.活动E的总浮动时间？自由浮动时间？ ? ? 第一步：使用三点估算，计算每个活动的期望时间；(tO+4tM+tP)/6 ? ? 第二步：正推法，求得每个活动的最早开始时间； ? ? 第三步：反推法，求得每个活动的最迟开始时间； ? ? 第四步：求得关键路径，以及各活动的总浮动时间、自由浮动时间。 ? ? 1.关键路径A-C-F-H-J，总时长为20. ? ? 2.活动B的总浮动时间为3，自由浮动时间为0。 3.活动E的总浮动时间为4，自由浮动时间为4。 ? ??挣值管理(EVM) ? ??1、基本指标: ? ? EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用 ? ? PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用 ? ? AC(ACWP):实际费用 ? ? BAC:完工预算，项目总的估算费用 ? ? BDAC:基准完工工期 ? ??2、差异分析: ? ? CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约，反之则为费用超支)，CV=EV-AC ? ? SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前，反之则为进度落后)，SV=EV-PV ? ??3、绩效分析: ? ? CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约，反之则为费用超支)，CPI=EV/AC ? ? SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前，反之则为进度落后)，SPI=EV/PV ? ??4、趋势预测: ? ? ETC:完工尚需费用预算 ? ? 基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时):ETC=BAC-EV ? ? 基于典型的偏差计算(当前偏差可代表未来的趋势时):ETC=(BAC-EV)/CPI ? ? EAC:完工总费用预算 ? ? 使用新估算费用来计算EAC=AC+ETC ? ? 使用剩余预算费用计算EAC=AC+(BAC-EV) ? ? 使用CPI计算EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI(PMP认证最常用) ? ? 使用SPI1计算EAC=BAC/(CPI*S