弱电系统施工方案.docxVIP

1本工程指导方针及施工目标指导方针精心组织、精心施工、保质守约、业主满意。1.1施工目标将本工程列为我公司重点工程项目。实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优良工程评定条件。建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。实现安全生产和文明施工。质量目标：工程质量达到优良。工期目标：60天。文明施工：推行标准化管理，搞好现场文明施工。1.2、施工组织项目部进场后，将按项目法要求，施工管理委派各方具有丰富的大型、高危、高密、自动化与安防施工管理经验的郭勇担任项目经理、唐忠圣同志担任项目副经理，抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子，作业层由技术过硬、作风顽强的技术骨干，组成专业作业队伍进行系统安装、调试工程施工作业，在总经理办公室的直接指挥下，以项目经理为首的管理层全权负责组织施工、生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本进行有计划的组织协调和管理，严格按照ISO9000系列国际标准及项目部的要求建立项目质量保证体系，以科学为先导，以管理为保证，使施工全过程处于严格的受控状态。对于作业层实行施工队长负责制，以经济为杠杆，以工期目标，质量目标，安全文明施工目标为制约机制，确保施工生产任务的圆满完成，向业主提供满意的工程。上述结构图中，各岗