工程现场管理制度要点.doc

重庆市涪陵交通旅游建设投资集团有限公司 工程现场管理制度（试行） 第一章 总 则 第一条 为提高重庆市涪陵交通旅游建设投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）工程现场管理水平，促进工程现场管理的科学化、规范化，根据国家相关法律、法规，结合集团公司实际，制定本制度。 第二条 本制度适用于集团公司及所属子公司承担的所有建设工程。 第三条 工程现场管理的任务是贯彻《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等工程建设相关法律法规；牵头办理施工、验收手续；协调解决施工中的问题；督促参建单位严格按合同约定履行职责，确保工程建设顺利完成。 现场管理机构 第四条 工程部代表公司管理工程现场。集团公司对工程现场管理的各项指令和参建各方对工程建设的意见建议，均由工程部上传下达。 第五条 工程部应在每个项目组建项目部，由工程部负责人或相关人员担任项目负责人，并根据工程的建设规模和难易程度指派一名现场负责人和若干现场代表，具体负责项目现场管理。 现场管理程序 第六条 工程现场管理流程 工程现场管理流程 第七条 工程部管理模式组织结构图 工程部管理模式组织结构图 备注： 1、房建工程组及基础设施工程组设置的个数，要根据工程规模大小、所处地域等实际情况来确定。 2、工程项目部设置的个数，即N值的确定要根据交旅集团的目标任务来确定。 3、工程项目部一般配备1名项目负责人（由集团工程部或子公司领导兼任），1名现场负责人，1-3名业主代表，1名资料员。 4、工程项目部各级人员的配备，可根据工程的难易程度、规模大小进行增减；同时工程项目部各级人员可担任1个或多个项目的管理工作。 第八条 工程现场建设流程 第四章 工程管理部及现场管理人员职责 第九条 工程管理部工作职责 一、总的职责负责施工合同签定后，到工程竣工验收，将竣工资料移交档案馆这个阶段的监督和管理工作职责。二、具体职责1、负责组建集团所属项目的业主项目部，各业主项目部各业主项目部工作的开展。详见。、负责对施工期间各参建单位及相关人员的履约情况进行考核，定期或不定期的将考核情况作书面汇报、。集团所属项目竣工资料移交工程部职责1、主持工程部的全面工作，负责工程部的各项工作安排全面负责落实公司各项目部的生产任务，负责组建集团所属项目的业主项目部，各业主项目部各业主项目部工作的开展。2、制定3、定期或不定期的将施工期间各参建单位及相关人员的履约考核情况作书面汇报4、经常深入施工现场，掌握工程进度投资材料的使用情况，及时处理施工中出现的问题，确保工程安全进度质量。、负责审查工程计量，初签工程款支付凭证。、负责向公司领导汇报工程动态并针对具体问题提出建议。主持交竣工技术文件资料的审核，参加交竣工验收。、、1、协助部长开展工作，对分管的工作向部长负责。、协助部长组建集团所属项目的业主项目部，各业主项目部各业主项目部工作的开展。、在合同签订期间，协助部长对各参建单位及相关人员进行审核。对单位的审核严格按行业规范、标准及相关规定执行；对人员的审核，主要从个人业务能力、职业道德、敬业精神、工作业绩等方面作综合审核。、负责对施工期间各参建单位及相关人员的履约情况进行考核，定期或不定期的将考核情况向部长作书面汇报协助部长协助部长集团所属项目竣工资料移交、严格安全管理，认真组织落实各项目施工设计（或施工方案）中的施工安全技术措施，建立安全生产管理制度。 、组织工程部定期召开安全工作例会，认真开展安全活动，经常检查施工现场的安全管理工作，事故隐患，制定有针对性的安全措施，确保施工全过程的安全生产。 、经常深入施工现场，掌握各项目的安全施工方案及安全保证措施的完成情况，施工安全责任合同的落实，安全基础台帐的建立，确保安全施工。 、检查各项目工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，交底工作是否资料是否齐全。 、 12、协助 13、完成上级领导及交办的其他工作。深入现场掌握实际施工、监理情况，密切注视对发现的问题及时处理并如实向领导汇报。 1、坚持诚实、守信、保密、及时、准确的原则、忠于职守。 2、负责对建设期间的内业资料进行收集、整理、归档，并完善电子档案目录（详见竣工档案目录册），重要资料应做到电子档案与纸制件一致，以便随时查阅。对各种档案资料登记造册、目录编写，并注明档案名称、编号、存档时间、存放地点、存放份数。 3、及时收集、汇总公司各部门以及监理单位、施工单位和相关 合作单位的各种来函、文件、纪要、报表、资料等，建立台帐记录。 4、负责对档案资料的准确性、真实性、完整性进行审核，提出 整改建议，确保其可追溯性，按时将各种档案移交给委托人、集团公司、城建档案馆。 5、执行公司档案资料管理制度，严禁私传乱借